Упрощенная HTML-версия
137
Postscriptum
Но ведь не за это, друзья, вам хорошие бюд-
жетные деньги платят. А за тот же бюджет, с кото-
рым у вас опять полный швах. Нефть на три года
заложили по $40 за баррель. Как в советские вре-
мена: вначале занизим план, а потом отрапорту-
ем о перевыполнении. Зато нефтью с газом опять
половину доходов закрыли, для чего и доллар под-
тянули до 68 рублей. А уж рост – чистая имитация.
Бизнес уже назвал проект «бюджетом угасания»,
который лишь увеличивает наше отставание.
Каждому понятно: завтрашний бюджет – это
результат вчерашней работы. То есть два года,
когда всё уже было очевидно, попросту профука-
ли. Но кто же у нас спрашивает за результат? И
в этом – главное отличие от управленческой мо-
дели, поднявшей в труднейшие 1990‑е Белгород-
скую область и Татарстан.
В этом номере многие авторы считают, что
без активного включения регулятора в процес-
сы трансформации разрушить банковскую си-
стему можно, а перестроить – нет. Собственно,
и сам регулятор к тому же склоняется. Но тогда
и часть ответственности за результат надо брать
на себя, поскольку танцевать придётся от реаль-
ности, а не от условной и уже потому красивой
схемы. Да и как это сделать на практике, если
внизу – рынок, а наверху – административная си-
стема с жесточайшим подчинением? Кто создаст
интерфейс, который бы связал эти два абсолютно
разных языка, да ещё и риски между сторонами
распределил?