Упрощенная HTML-версия
Куда движется
банковский сектор?
Об итогах 2009 года и перспективах развития бан-
ковской системы страны говорили на декабрьском
заседании комиссии РСПП о банках и банковской
деятельности.
К
ак всегда, конференц-зал в Никитниковом переулке
был заполнен до отказа. Созданная три с половиной
года назад «банковская» комиссия РСПП очень быстро об-
рела авторитет в профессиональном сообществе. Что и по-
нятно: она стала своего рода мостом между банками и ре-
альным сектором, помогающим найти взаимоприемлемые
и полезные экономике решения. Вторым фактором успеха
можно считать, без сомнения, качество докладов, которые
выносятся на обсуждение. Здесь не приняты общие слова и
банальные суждения — на них у занятых людей, участвую-
щих в заседаниях, просто нет времени.
Вот и на этом, завершающем деловой год заседании до-
клад был не просто интересным, актуальным, но и чрез-
вычайно острым. Глава АСВ
Александр ТУРБАНОВ
пред-
ставил собравшимся свой взгляд на перспективы развития
отечественной банковской системы — как в достаточно
близком, так и в отдаленном будущем. По мнению доклад-
чика, после 2005 года на смену этапу сбалансированного
развития пришел форсированный рост, основанный на
высоких нефтяных ценах и притоке в Россию спекулятив-
ного иностранного капитала. Так что в ближайшее время,
по его предположениям, и экономика, и ее финансовый
сектор должны вернуться к сбалансированным, естествен-
ным темпам.
Особенно интересным, на мой взгляд, оказался анализ
различных групп банков, выделивший их сильные и слабые
стороны. Так, А. Турбанов обратил внимание
на особую уязвимость к кризисным рискам
крупных частных банков. Кстати, именно
они наиболее резко сократили кредитное
предложение, и поддержка государства вряд
ли исправит ситуацию: слишком дороги ре-
сурсы и слишком высоки риски. Любопытно
также, что в этой группе — самые низкие по-
казатели рентабельности и достаточности
капитала.
Понятно, что в выигрышном положении
во время кризиса оказались госбанки: за
счет государственной поддержки, оказан-
ной им по максимуму, они получили серьез-
ное конкурентное преимущество. Частные
клиенты считают их наиболее надежными, а
корпоративный сектор «любит» за возмож-
ность взять длинный кредит.
Неплохо пережили трудную пору и бан-
ки с иностранным капиталом — здесь по-
ложительную роль сыграли и консервативная стратегия, и,
разумеется, поддержка материнских структур. Более того,
для них-то кризис в самом деле стал мощным стимулом к
развитию. Как говорится, нужда заставила выбрать доро-
гу к универсализации, а значит, завоевывать новые рынки.
Однако, как считает А. Турбанов, нам не грозит опасность
уступить свою банковскую систему Западу, как это произо-
шло в восточноевропейских странах. Экспансию иностран-
цев способны сдержать государственные и крупные частные
банки.
Казалось бы, в наиболее тяжелом положении должны
были оказаться региональные кредитные организации, ко-
торым попросту не досталось государственной поддержки.
Но, привыкнув надеяться только на себя, они сохраняют
свои позиции. Во всяком случае, показатели достаточности
капитала и рентабельности в этом сегменте — одни из са-
мых высоких в банковской системе. Но вот как они будут
развиваться дальше — большой вопрос, потому что надежда
на массовые слияния и поглощения не оправдывается. Ведь
16
Банки и деловой мир
январь–февраль 2010
события и комментарии