Упрощенная HTML-версия
Посткризисный вектор
Сберегательное поведение россиян после кризиса
обсуждали 27 апреля на круглом столе, организован-
ном Международным банковским клубом «Аналитика
без границ» и Агентством по страхованию вкладов.
З
аместитель генерального директора ГК «АСВ»
Андрей
МЕЛЬНИКОВ
рассказал о результатах очередного со-
циологического исследования, проведенного агентством со-
вместно с ВЦИОМ. Они отразили изменения, происходящие
в поведении типичного российского вкладчика.
А кого, кстати, следует считать типичным вкладчиком?
Исследователи определяют его как гражданина, проживаю-
щего в Центральном или Северо-Западном федеральном
округе страны (соответственно 29 и 24% всех «сознательных»
вкладчиков) в городах с населением от 100 тысяч человек.
Возраст — условно «за сорок», образование — среднее или
среднее специальное. Имущественное положение — выше
среднего.
Так как же пережил этот типичный вкладчик трудную кри-
зисную пору? Как выяснили социологи, за 2008–2010 годы
доходы этой категории россиян почти не снизились, но вот
их сберегательные возможности уменьшились. Еще один
важный тренд — банковские карты прочно вошли в жизнь
наших граждан и значительно увеличили ряды тех, кто поль-
зуется банковскими услугами — таковых нынче 65% среди
взрослого населения. Однако владельцами срочных вкладов
являются всего 8% жителей страны.
Похоже, что, несмотря на кризис, «банкизация» России
движется вперед: в 2007 году, например, банковскими услу-
гами вообще не пользовалась почти половина россиян— 46%
взрослого населения. Но не всем банкам люди одинаково до-
веряют. Как и прежде, наибольшим доверием пользуются
банки с государственным участием. Более того, под влиянием
кризиса эта черта стала еще выразительнее — в пользу госу-
дарственных банков высказались 57% респондентов. Тем не
менее в целом паритет в выборе «государственный или част-
ный банк» сохранился.
Опрос выявил и еще одно интересное изменение в пове-
дении вкладчиков. Инвестиции в недвижимость оказались
недоступным вариантом для большинства россиян, хотя в
2007 году это было основным приоритетом. Банковские же
депозиты стали почти безальтернативным сберегательным
инструментом. Почему?
«Состоятельные граждане обычно
сначала выбирают банк, а затем вклад. Но главным принци-
пом остается возможность гибкого и оперативного управле-
ния собственными средствами. Вкладчики в основном готовы
на размещение вкладов и под низкий процент. В результате
скорость роста депозитов сократится, а снижение ставок
может ускориться. Опросы, которые мы ежегодно проводим,
показывают, что люди в условиях работы системы страхо-
вания вкладов ориентируются в том числе и на процентные
ставки. То есть человек ищет либо личную выгоду, либо ком-
фортное обслуживание»,
— подчеркнул Андрей Мельников,
завершая свое выступление.
Ирина ОРЛОВА
У ГФМ— новый президент
На общем годовом собрании Гильдии финансовых ме-
неджеров, состоявшемся 17 мая, новым президентом
ГФМ избран
Александр ПЛЕШАКОВ.
Е
сли правду говорят, что дождь — примета добрая, то
перспективы у нового главы Гильдии финансовых ме-
неджеров самые радужные, ибо его избрание проходило под
аккомпанемент настоящего тропического ливня…
Впрочем, дело, конечно, не в дожде — ведь недаром за
кандидатуру Александра Плешакова члены гильдии про-
голосовали единогласно. Кто-то знает его еще по работе в
ФКЦБ, другие — по банковской сфере. А вот то, что свою
трудовую деятельность Александр Владимирович начи-
нал на космодроме Байконур, где занимался испытаниями
ракетно-космических комплексов, известно, оказалось, не
многим. Так же как и то, что свое первое высшее образо-
вание он получил в прославленном военном инженерном
институте имени А.Ф. Можайского, который окончил с
золотой медалью. Ну а потом были и военная адъюнкту-
ра, и Академия народного хозяйства при Правительстве
РФ, и Российская академия государственной службы при
Президенте РФ…
Надо сказать, и образование, и опыт работы будут весь-
ма не лишними для президента ГФМ, потому что интересы
гильдии весьма широки. Во всяком случае, в утвержденном
на собрании плане присутствуют такие пункты, как созда-
ние аналитического центра ГФМ, разработка модульной
антикризисной программы экономического развития одно-
го из подмосковных городов, сеть центров микрофинанси-
рования и многое другое. А о том, как эти планы будут во-
площаться в жизнь, мы собираемся рассказать в следующих
номерах БДМ.
20
Банки и деловой мир
июнь 2010
события и комментарии