Упрощенная HTML-версия
48
Банки и деловой мир
июнь 2010
анализ:
кадры, которые решают
кадровый тренд. Активизировались
инвестиционные компании и банки, а
у кадровых агентств появились зака-
зы на подбор руководителей проектов,
специалистов по работе с клиентами,
инвестиционных аналитиков и даже ге-
неральных директоров. По-видимому,
компании готовятся к ожидаемому в
2010 году ощутимому росту общего
объема сделок слияний и поглощений.
Согласно прогнозам экспертов консал-
тинговой компании КПМГ,
«в первую
очередь этому будут способствовать
такие факторы, как заметно возрос-
шая уверенность участников рынка на
фоне начавшегося экономического роста,
продолжающаяся расчистка балансов
компаний с высокой долговой нагрузкой
за счет продажи отдельных активов, а
также все более активный возврат на
рынок иностранных покупателей»
.
Даешь филиал в каждое село!
Улучшение ситуации на кредитном рын-
ке задало и тренд на возобновление ре-
гиональной экспансии. Несмотря на то
что многие эксперты сегодня ратуют за
формирование пула так называемых ло-
кальных — чисто региональных — бан-
ков, крупные компании продолжают
открывать филиалы. Благо, запас для
развития данного рынка есть. По ин-
формации из доклада АРБ, сегодня на
100 тысяч человек в России приходится
в среднем четыре банковских отделения
или филиала, а в отдельных регионах,
как в Южном и Сибирском федераль-
ных округах, — менее трех, тогда как в
США — 33, а в Германии — 58 банков-
ских офисов.
Как отмечает О. ФИСЕНКО, в послед-
нее время все чаще крупные компании
стали обращаться с заказами на поиск
руководителей филиалов.
«Как прави-
ло, подбор мы осуществляем в регионе,
поскольку для работодателя важно на-
личие наработанных местных связей,
—
поясняет эксперт «ЮНИТИ». —
Уровень
оплаты, предлагаемый специалистам,
70–50 тысяч рублей. Требования в банках
сегодня достаточно высокие, и в первую
очередь здесь обращают внимание на
опыт работы. И перерыв в трудовом
стаже более шести месяцев восприни-
мают настороженно. Так что специа-
листы, решившие «пересидеть» кризис,
при трудоустройстве сталкиваются с
определенными проблемами»
.
Отдадим деньги в хорошие руки
На фоне обнадеживающей картины
оживления спроса на кредиты все более
сложной становится ситуация с воз-
вратом долгов для банков. В течение
минувшего года росла просрочка по
выданным займам. Причем в условиях
практически свернутых программ кре-
дитования (и корпоративного, и рознич-
ного) портфели банков уменьшались за
счет естественного выбытия хороших
заемщиков, в связи с чем доля плохих
становилась еще больше. Банки бросили
все силы на оздоровление — часть дол-
гов была реструктурирована. Однако по
прогнозам ЦМАКП, пик доли «плохих
долгов» придется на середину 2010 года.
Фактический уровень составит порядка
19%, а отчетный (с учетом возможности
«приукрашивания» банками реального
качества долга) — 1–14%.
По мнению самого банковского со-
общества, причина ухудшения си-
туации — в излишне положительных
ожиданиях банков в отношении рос-
сийской экономики и заемщиков. Си-
стема риск-менеджмента во многом
продолжает быть формальной. По мне-
нию эксперта Москоммерцбанка, стало
очевидно, что старые подходы к оценке
заемщиков должны быть пересмотрены
с учетом новых реалий вместе с сами-
ми кредитными программами, которые
также требуют серьезных изменений.
Обострение проблемы заставляет банки
менять стандарты работы своих подраз-
делений. Одно из направлений— повы-
шение статуса и полномочий руково-
дителей служб риск-менеджмента и
улучшение качества подготовки пер-
сонала. Последнее проявилось в рас-
слоении кандидатов по квалификации
и в увеличении вилки заработных плат.
Так, верхняя граница предложения в те-
чение года, согласно исследованиям ка-
дрового центра «ЮНИТИ», оставалась
на уровне 70 тысяч рублей, а вот ниж-
няя опустилась с 50 до 40 тысяч. Спрос
на этих специалистов активизировался
еще в начале прошлого года, когда бан-
ки впервые столкнулись с проблемой
массовых невозвратов. В ближайшее
же время на пике проблемы, которую
прогнозируют эксперты, многие риск-
менеджеры могут попасть под горячую
руку и остаться без работы.
Можно сказать, что российская бан-
ковскаясистемаадаптироваласькновым
экономическим условиям, за что игроки
сектора не устают благодарить госу-
дарственные меры поддержки. Однако за
время кризиса большинство компаний,
у которых было время сосредоточить-
ся на своих ошибках и проблемах, при-
шло к выводу, что банковская система
страны требует реформирования. Как
это скажется на кадровых вопросах, по-
кажет время. Пока, по данным кадрового
центра «ЮНИТИ», зарплаты нагоняют
докризисный уровень — не хватает 15–
20%. Постепенно восстанавливаются
объемы социальных льгот: например, в
большинстве банков всем сотрудникам
вернули услуги добровольного медицин-
ского страхования. Однако бонусная си-
стема пока заморожена. Многие заняты
ее пересмотром: например, МДМ-банк
планирует ввести схему отложенных
выплат сотрудникам, участвующим в
принятии решений, связанных с риском,
распределив бонусы на 10 лет.
Развиваться банки, конечно, планируют — но пока пред-
почитают делать это за счет конкурентов
Потребность в специалистах по работе с клиентами кор-
поративного сектора — пока только взгляд в будущее,
хоть и обоснованный прогнозами