Упрощенная HTML-версия
1
Я надеюсь на лучшее. Однако текущая ситуация на
рынке кредитования на сегодняшний день не радует.
Существуют отдельные отрасли, где возобновляется рост и
соответственно спрос на заемные средства, но в основном
пока банки пытаются увеличивать свои кредитные портфели
за счет рефинансирования кредитов других банков, понижая
ставки.
2
Положительная динамика наблюдается, но темп пока еще
довольно слабый. В основном на рынке происходит сни-
жение ставок, а не рост объемов финансирования. Реальная
экономика по-прежнему не растет, поэтому востребованности
в кредитных ресурсах у предприятий все еще нет.
Надеюсь
на лучшее
Виталий КАРАВАЕВ
Заместитель председателя правления
Московского банка реконструкции и развития
1
Такое вполне возможно. Несколько необходимых фак-
торов:
перекредитовать проблемные кредиты (без последствий в
•
виде создания резервов);
трансформировать непрофильные активы в ссудную за-
•
долженность;
с учетом того, что в два предыдущих пункта будет заложе-
•
на необходимая для сохранения прибыльности доходность
(12–15% годовых);
также с учетом реальной инфляции (те же 12–15%).
•
Итого вполне может получиться 24–30%. Арифметика, на-
чальная школа.
2
Вряд ли спрос упал. Скорее он все-таки отложен. В на-
стоящее время в стране у бизнеса (особенно малого и
среднего) недостаточно накопленных средств капитального
характера. Поэтому для развития все-таки требуется креди-
тование. Перемещение точки приложения сил банков в сферу
преимущественно потребительского кредитования приво-
дит к стимулированию развития бизнеса с противоположной
стороны (от конечного потребителя). Таким образом, проис-
ходит рост выручки и снижение потребности в заемных сред-
ствах. Однако возможностей к сверхинтенсивному развитию
(опережающему истинную инфляцию) этот процесс дает не-
достаточно.
3
В корпоративном — вряд ли. Скорее все-таки в потре-
бительском. Практика показала, что при разумных тре-
бованиях к заемщику потребительский портфель несоизме-
римо более доходен, при вполне соразмерных рисках. Кроме
того, оживление потребительского кредитования уже идет, в
то время как корпоративный сектор кредитования до сих пор
озабочен преимущественно рефинансированием ранее сфор-
мированных задолженностей и работой с непрофильными ак-
тивами. То есть «кто раньше встал»…
4
Как бы ни «мешали» требования регулятора по резервам
— в большинстве случаев они справедливы (положа руку
на …). У регулятора много забот, и кредитная стагнация —
Не надо
делать что-то
для банков
Сергей СЕРГЕЕВ
Исполняющий обязанности председателя правления
ООО «Витас Банк»
лишь одна из них (хотя и весьма популярная у руководителей
страны). На мой взгляд, действия регулятора не усугубляют
кредитную стагнацию.
5
Не так важно, связывает ли Витас Банк свою процентную
политику со ставкой рефинансирования. Важно то, что
регулятор связывает, или по крайней мере делает вид, что свя-
зывает. И то, что руководители страны связывают. Снижение,
точнее — изменение, ставки по вновь выдаваемым кредитам
происходит в соответствии с ситуацией на рынке, на которую
влияет в том числе и ставка рефинансирования. И в данном
случае в России яйцо (ставка рефинансирования как реальный
регулятивный инструмент) все-таки было позже. Интересно, а
почему все говорят исключительно о «снижении» ставки ре-
финансирования?
6
Да, изменили. Стратегия стала еще более консервативной.
Кроме того, кризис заставил искать новые клиентские
сегменты. Да и вообще… заставил.
7
Не надо делать что-то для банков. Банковская система —
одна из самых отлаженных (если не сказать, совершен-
ных) систем в стране. Делать надо исключительно для осталь-
ных, упомянутых в вопросе (и не упомянутых). А вот «что
делать?» мы расскажем в следующий раз…
28
Банки и деловой мир
июль 2010
Бизнес из первых рук:
Как выйти из кредитной стагнации?