Упрощенная HTML-версия
11
декабрь 2010
Банки и деловой мир
Позиция
БДМ:
Слышать, конечно, приятно, но
поделитесь, на чем ваш оптимизм
основан?
На абсолютно реальных вещах. Если
говорить о банковской системе, то уже
с марта просматривается позитивный
тренд по всем показателям: активы ра-
стут, доля проблемных кредитов пада-
ет. Перелом стал особенно заметен в
середине года, несмотря на то что июль
оказался климатически аномальным.
Думаю, к концу года кредиты возрастут
процентов на десять.
БДМ:
А вы не опасаетесь, что этот по-
казатель вырос в основном на эффекте
«низкой базы»?
Не только, хотя и это сказалось, да и сам
рост обеспечен во многом тем, что кре-
диты брали крупные компании на при-
обретение пакетов акций. И все-таки
есть такой безошибочный показатель,
как грузооборот: если он растет, значит,
экономика оживает. А он растет. Да и
банковская розница — тоже хороший
индикатор. Смотрите, и потребитель-
ские кредиты подрастают, и ипотека, и
автокредитование. Неплохая динамика
и по вкладам, хотя здесь есть небольшой
спад. Но на 25–30% выйдем. Так что, как
видите, движение есть, отсюда и основа-
ния для оптимизма.
БДМ:
Осталось прояснить, чем все-таки
рост обеспечен?
Во-первых, во-вторых и в-третьих —
высокими мировыми ценами на нефть.
И здесь «статистический» оптимизм
уступает место, ну, если не пессимиз-
му, то ожиданиям, которые несколько
затянулись. Пока дальше разговоров и
планов о модернизации и об инноваци-
ях мы почти не продвинулись. Впрочем,
и сами эти разговоры имеют известный
позитивный эффект. Наиболее даль-
новидные руководители компаний, на-
пример, закладывают в своих бюджетах
деньги на инновации. А это уже какая-
то подвижка, хотя бы ментальная. Если
ты задумываешься о переменах, значит,
они тебе нужны.
БДМ:
Темпы смущают — уж очень мед-
ленно разворачиваемся…
А если менталитет не поменяем, то и
темпов не будет. Что меня сейчас радует,
так это то, что стали обращать больше
внимания на регионы. С одной сторо-
ны, кризис подтолкнул, с другой — есть
уже понимание, что, если не выйдем за
пределыМКАД, о нормальном экономи-
ческом развитии можно забыть. Между
тем в регионах есть хороший опыт со-
трудничества бизнеса и местных орга-
нов власти, есть та самая социальная
ответственность, к которой бизнес при-
зывают, совместные программы, льготы,
гарантии.
БДМ:
Вот только почему-то это у нас
остается какими-то отдельными ку-
стиками и на всю экономику не рас-
пространяется.
Так как раз то, что эти, как вы говорите,
«кустики» есть, и обнадеживает. А что
касается власти, то она сама по себе
экономику не модернизирует, да и не ее
это задача. Вот выделить деньги, чтобы
привести в порядок (а во многих случа-
ях—и с нуля выстроить) инфраструкту-
ру, — это как раз дело власти. И условия
создать для того, чтобы бизнес мог раз-
виваться, тоже. В том числе налоговые.
А сейчас вместо того, чтобы проводить
модернизацию, предприниматель лома-
ет голову над тем, как бы ему концы с
концами свести, потому что социальные
выплаты увеличили налоговую нагруз-
ку. Или выстраивает очередную серую
схему, потому что деваться ему некуда.
А между прочим, мне в свое время до-
велось стать одним из авторов закона,
снизившего единый социальный налог.
Поэтому потом я отслеживал, как это
сказывается на бизнесе. И уже одно то,
что многие малые и средние предприя-
тия сделали зарплату «белой», должно
было бы убедить в пользе такого шага.
БДМ:
Видно, не убедило… И не стоит
надеяться на то, что в таких условиях
предприниматель станет принимать
на себя повышенные риски, с которы-
ми неизбежно связано инновацион-
ное развитие. К тому же банки, пере-
жившие кризисный шок, не очень-то
стремятся финансировать венчурные
проекты. Что с этим-то делать?
Что с этим делать, наглядно показывает
РосБР: поделить риски между государ-
ством и частным бизнесом. И механизмы
известны, опробованывмире.ТотжеБанк
развития кредитует малый бизнес не на-
прямую, а через местные банки, которые
лучше знают и клиента, и экономическую
обстановку в регионе. Это только один
из примеров частно-государственного
партнерства. На самом деле существу-
ют очень продуктивные его механизмы,
опробованныевмиреиоправдавшиесебя.
Напомню, кстати, что за создание Банка
развития наша ассоциация сражалась не-
сколько лет, и уже первые годы его работы
показали, что борьба была не напрасной.
Но почему за такое безусловно полезное
дело непременно надо сражаться? Ипоче-
му мыникак не привыкнемпросчитывать
последствия того или иного шага? У нас
ведь хорошая экономическая школа. Есть
ученые, способные предложить иные спо-
собы компенсации бюджетных затрат на
выплату пенсий. Ясно, самый простой
путь — увеличить налоговый пресс, его
и выбрали. А может быть, разумнее было
увеличить налоги в нефтяном секторе, но
ввести инвестиционную льготу, чтобы
они могли модернизировать отрасль?
БДМ:
Честно говоря, вопросы эти выгля-
дят риторическими, но, наверное, стра-
на все-таки сможет на них ответить?
Я же признался уже, что оптимист…Ду-
маю, ответы эти ищут сегодня многие —
время такое, подгоняет: надо поскорее
разворачиваться. И знаете, кризис пока-
зал, что мы это умеем — смотрите, как
оперативно государство помогло бан-
ковской системе, как сами банки выдер-
жали эту бурю, отошли от шока и снова
повернули на развитие.
БДМ:
Что ж, значит Ассоциация регио-
нальных банков России без работы не
останется, а это — залог долголетия.
Так что, поздравляя с двадцатилети-
ем, хочу пожелать ассоциации… бес-
покойной жизни. Чтобы не утихали
телефоны в кабинетах, чтобы всегда
острой была дискуссия на конферен-
циях и форумах. И чтобы рост — ко-
личественный и качественный — не
прекращался.