Упрощенная HTML-версия
Анкета БДМ.
Итоги и прогнозы
Говорят, нет более неблагодарного занятия, чем давать
прогнозы. Если уж синоптики ошибаются, предсказывая
погоду, — как предугадать все обстоятельства, которые
могут воздействовать на экономический «климат» стра-
ны, а тем более мира?
И все-таки заглянуть в будущее очень хочется — не
столько из любопытства, сколько из соображений впол-
не практических. Иначе как планировать бизнес, жизнь
и, к примеру, законный отпуск? С другой стороны, когда,
как не на исходе года, оглянуться назад и оценить то,
что сделано?
Вот примерно из этих соображений мы исходили, пред-
лагая нашим читателям и экспертам три коротких и в
известной степени житейских вопроса.
1
Какие ваши ожидания сбылись в течение 2010 года и
что стало для вас самым большим разочарованием?
2
Чем запомнится 2010-й? Можете ли вы назвать три
самых важных, по вашему мнению, события года
(в мире, в стране, в банке или компании, где вы рабо-
таете)?
3
Определяя состояние экономики в 2010 году, экс-
перты расходились в своих оценках: кто-то назы-
вал его «посткризисным», другие — «кризисным». Как
вы считаете, станет ли 2011-й годом окончательного вы-
хода из кризиса?
1
Самым большим разочарованием лично для меня ста-
ло постепенное, но планомерное снижение процентной
маржи от операций банка. Весь год мы наблюдали устойчи-
вую тенденцию на рынке к снижению ставок привлечения по
депозитам физических лиц в рублях и в иностранной валюте.
Экономика
начала
оживать
Владимир САДИКОВ
Председатель правления банка «Экспресс-кредит»
Наш банк, например, был вынужден трижды снижать про-
центные ставки, следуя за динамикой рынка. Одновременно
мы участвовали в достаточно жесткой конкурентной борьбе
за качественного заемщика. Все это, естественно, привело к
существенному снижению наших ставок кредитования по
всему продуктовому ряду и к снижению процентной маржи
от кредитных операций.
В то же время хочу отметить, что уходящий год приятно
удивил нас ростом доходов населения и, как следствие, ро-
стом депозитной базы. Мы сознательно никогда не работали
«на улицу» в плане привлечения средств от населения. Основу
нашей депозитной базы всегда составляли достаточно состо-
ятельные клиенты—физические лица, много лет успешно ве-
дущие свой основной бизнес в нашем банке. Но стоило лишь
немного выйти «на улицу» с нашей депозитной линейкой, как
мы сразу почувствовали существенный интерес к нам со сто-
роны обычных рядовых вкладчиков. Только за 2010 год наша
депозитная база увеличилась примерно на 30%. Посмотрим,
сохранится ли в наступающем году эта тенденция на рынке.
2
Конечно же, уходящий год выдался непростым.
Запомнилась отставка столичного мэра Ю. Лужкова и
связанные с этим определенные опасения о будущем неко-
торых наших коллег, слишком активно работавших многие
годы в основном с муниципальными предприятиями и го-
родским бюджетом…
Запомнился недавний отзыв лицензии у Межпромбанка.
Никогда не думал, что вот так легко и безответственно можно
на глазах у всей страны довести до банкротства один из круп-
нейших банков страны.
Но в целом уходящий год запомнился возобновлением ро-
ста банковского бизнеса.
В начале весны мы ощутили серьезное восстановление ин-
тереса со стороны предприятий малого и среднего бизнеса к
кредитованию. Лучшие предприятия этого сектора стали ре-
ально оживать и приходить в себя. Существенно улучшилась
структура их балансов, вновь появилась потребность в при-
влечении коммерческих кредитов для дальнейшего развития.
Все это позволило коммерческим банкам начиная с весны
вновь вернуться к теме кредитования малого и среднего биз-
неса, строить планы по дальнейшему увеличению собственных
кредитных портфелей, создавая при этом разумные резервы.
После почти двух лет затишья на этом направлении нам
пришлось очень оперативно перестраивать собственную про-
дуктовую линейку, чтобы заполучить интересных клиентов.
И в этой ситуации кто из банков первым смог найти и при-
влечь растущих клиентов, тот и получил желаемый результат.
В середине года мы (честно говоря, несколько неожиданно
для себя) обнаружили среди многих наших состоятельных
клиентов-вкладчиков острое желание выйти на растущий
фондовый рынок. Результатом этого явилось создание вну-
три банка отдельного подразделения, задачей которого явля-
ется доверительное управление средствами наших частных
клиентов на рынке ценных бумаг. Пришлось, конечно, про-
30
Банки и деловой мир
декабрь 2010
Итоги и прогнозы:
Анкета БДМ