чале 2011 года. Особое внимание стоит
обратить на банки, у которых низкийН1
сочетается с убыточной деятельностью.
Еще одна группа потенциально неу-
стойчивых кредитных организаций —
банки с высокой долей непрофильных
активов на балансе без соответствую-
щего объема «длинных» пассивов. Регу-
лятор, обеспокоенный ростом объема
непрофильных активов, настаивает на
необходимости создания резервов под
их обесценение. Действительно, если
«длинных» ресурсов у банка мало, дол-
госрочные вложения в непрофильные
активы могут подорвать его ликвид-
ность. По мнению ЦБ, введение резер-
вирования будет стимулировать банки
к продаже имущества, полученного в
ходе урегулирования проблемной за-
долженности. С одной стороны, четкие
правила резервирования по таким ак-
тивам необходимы, это действитель-
но повысит надежность банковского
сектора. С другой — важно не переу-
сердствовать, устанавливая уровень
резервирования по активам, которые
длительное время находятся на балан-
се банка, но отражены по стоимости,
близкой к рыночной.
Посткризисный рост
с новыми собственниками
Рост активов и существенное улуч-
шение конкурентных позиций банков
происходит в 2010 году за счет консо-
лидации кредитных организаций. Наи-
большие темпы прироста активов в
третьем квартале (из ТОП-300 банков
по размеру активов) показали ОАО АБ
«Россия» (+132%) и ЗАОКБ «Открытие»
(+141%). Причина — в присоединении
к ним других кредитных организаций:
к «России» присоединился Газэнер-
гопромбанк, а к «Открытию» — банк
«Петровский», ранее находившийся на
санации.
Укрупнение идет и среди сред-
них и мелких кредитных организа-
ций: Дрезднер Банк присоединился к
«Коммерцбанку (Евразия)», Ростов-
ский инвестиционно-коммерческий
промышленно-строительный банк — к
ОАО «Восточный экспресс банк». Кро-
ме того, многие банки недавно смени-
ли собственников: в третьем квартале
сменили владельцев СтарБанк, «АБ фи-
нанс» (ранее ОАО КБ «Агроимпульс») и
другие.
Марина МУСИЕЦ
«Эксперт РА»
55
декабрь 2010
Банки и деловой мир
анализ
Г
остеприимные хозяева не один раз призывали собрав-
шихся вспомнить о том, что это все-таки завтрак, а
не просто конференция. Но, похоже, всем было не до еды,
потому что информации на участников встречи свалилось
довольно много. И вся она имеет вполне практическое зна-
чение.
Словения — страна по российским меркам совсем кро-
хотная, чуть больше 20 тысяч квадратных километров.
Однако возможности для ведения бизнеса там самые «дру-
жественные», как охарактеризовала их министр экономи-
ки
Дарья РАДИЧ
. Плюс к тому страна располагает совре-
менной инфраструктурой и качественными кадрами— «не
дешевыми, но рентабельными». Практически все они от-
лично владеют не только информационными технология-
ми, но и иностранными языками, включая русский.
Между тем российские вложения в экономику Словении
сегодня не превышают 4% от общего объема зарубежных
инвестиций. Так что резервы для развития есть. Словения
может стать хорошими воротами для тех, кто стремится
выйти на рынки Евросоюза и Юго-Восточной Азии, под-
черкнула Д. Радич.
Как водится, было и ответное приглашение, с которым
выступил
Рубен ВАРДАНЯН
, председатель совета ди-
ректоров инвестиционной компании «Тройка-Диалог».
Российской экономике тоже нужны инвестиции, заметил
он, но, для того чтобы работать в нашей стране, надо знать
ее особенности и «учить русский». Разумеется, опыт при-
дет со временем, но начинать все-таки нужно с поиска на-
дежного партнера и с налаживания долгосрочного сотруд-
ничества. Задачи модернизации, которые начала решать
Россия, требуют не только денег, но и заинтересованности
партнеров и инвесторов.
Что ж, судя по той тональности, в которой прошел
завтрак, взаимный интерес есть. Есть и понимание.
Недаром же тема встречи была сформулирована так:
«Инвестиционное сотрудничество России и Словении:
соединяя славянские параллели».
Славянские параллели
В нынешнем году, как никогда активно, проходят встречи российских и зарубежных бизнесменов. Вот и 17 ноября
в «Президент-отеле» состоялся деловой завтрак, на котором обсуждали перспективы инвестиционного сотрудни-
чества России и Словении.