Упрощенная HTML-версия
никших вслед за падением выручки ком-
паний, налицо более высокий показатель
кредитного риска. Для его снижения банки
вынуждены более тщательно подходить к
выбору клиентов, анализу источников га-
шения, оценке обеспечения обязательств.
Таким образом, планка для прохождения
кредитных заявок поднимается — это ве-
дет к снижению количества одобрения
кредитных заявок, но обеспечивает фор-
мирование качественного кредитного
портфеля.
5
Интуиция, безусловно, имеет значе-
ние —и в выборе деловых партнеров,
и в принятии правильного решения, и в ми-
нимизации рисков. А еще лучше обладать
экстрасенсорными способностями: тогда
вообще всегда будешь знать, где соломку
подстелить. Если серьезно, то интуиция
иногда подводит, поэтому при построении
деловых отношений стараюсь учитывать
также объективную информацию о чело-
веке: репутацию, порядочность, деловые
качества, статус.
1
Мне кажется, что анализ и эффектив-
ное управление рисками сейчас акту-
альны не только для финансовых структур,
но и вообще для всех направлений бизнеса.
В посткризисный период многие риски, ак-
туальные и раньше, не только не исчезли, а
еще больше обострились: это и рыночные
риски, и операционные и многие другие.
Вообще роль риск-менеджера в бизнесе
за последнее время только выросла, и если
раньше в погоне за долей рынка к его мне-
нию прислушивались не всегда, то сейчас
умелое управление рисками становится од-
ним из серьезных рыночных преимуществ.
Ну и, отвечая на вопрос относительно
воды и молока, могу сказать, что женщи-
ны, как известно, менее склонны к риску и
предпочитают беспроигрышные варианты.
И там, где возможно, не всегда работает ло-
гика, обычно подключается интуиция.
2
Помните, в «Снежной королеве»
Андерсена: детей надо баловать, вот
тогда из них вырастают настоящие разбой-
ники. Так же, я думаю, и с любой растущей
и развивающейся структурой. Если про-
цесс проходит бесконтрольно, то послед-
ствия могут быть самые печальные — как
для структуры, так и для ее пользователей.
Надзор необходим, но он, конечно, должен
быть разумным, тактичным и умеренным.
Хотя, как мама, могу сказать: иногда ребен-
ку необходимо дать возможность «обжечь-
ся», чтобы он мог оценить последствия
своего поступка, а иногда и наказать — для
его же пользы.
3
По заявлениям аналитиков, напри-
мер, в секторе потребительского
кредитования в 2010 году был сделан се-
рьезный шаг вперед, что позволило сокра-
тить разницу в показателях между докри-
зисными и послекризисными годами. При
этом существенно улучшились условия и
качество оказания кредитных услуг. Банки
снижают ставки по кредитам, уменьшает-
ся время рассмотрения кредитных заявок,
заемщикам предлагаются все более и бо-
лее выгодные условия, так что я не думаю,
что в этой сфере возможно серьезное тор-
можение.
4
Наиболее серьезными мне представ-
ляются риски недооцененные. Если
же говорить о перечисленных типах ри-
сков, у меня сложилось впечатление, что
на банковском рынке нет единого мнения
или градации их серьезности. Хотя многие
банкиры наиболее актуальным называют
кредитный риск. Не стоит, однако, забы-
вать и о взаимосвязи рисков: скажем, банк
с плохой репутацией просто не может быть
успешным.
5
Интуиция — замечательный инстру-
мент для принятия решений и мини-
мизации рисков, но только в том случае,
если помножена на серьезный, всесторон-
ний анализ ситуации.
С анкетой работали:
Елена БОЧАРОВА, Людмила КОВАЛЕНКО,
Ирина ОРЛОВА, Марина РУЖАНОВСКАЯ
Интуиция, помноженная на анализ
Светлана ТИЩЕНКО
Руководитель аудиторско-
правового департамента
аудиторско-консалтинговой
группы «Градиент Альфа»
44
Банки и деловой мир
март 2011
бизнес из первых рук:
Анкета БДМ: Женский взгляд на риски