Упрощенная HTML-версия
Т
ри очевидные истины.
Первая:
банковский сектор
России должен расти опережа-
ющими темпами по сравнению с эко-
номикой, чтобы обеспечивать инве-
стициями и оборотными средствами
рост ВВП. И для этого нужен капитал,
больше капитала всему сектору.
Вторая:
конкуренция на банков-
ском секторе становится все более
ожесточенной, в значительнойстепени
благодаря двум госбанкам: Сбербанку
и ВТБ. И для того чтобы оставаться на
рынке, всем — даже небольшим бан-
кам — нужен капитал, больше капи-
тала каждому участнику.
И наконец,
третья
: регулирова-
ние российского банковского сек-
тора, очевидно, также идет по пути
все большей жесткости, в том числе
это касается и капитала. Вывод для
всех — тот же, что и в предыдущих
двух случаях.
Консолидация банков сама по себе
не имеет прямым следствием рост ка-
питализации всего сектора, хотя для
некоторой части кредитных органи-
заций это действительно единствен-
ный способ остаться на рынке.
Однако среди тысячи российских
банков лишь несколько десятков на
самом деле готовы для M&A. Если
даже не рассматривать достаточно
известные проблемы, неизбежно воз-
никающие при покупках и слияниях
банков (уход команды или клиентов,
несинхронность процедур и ИТ, «ске-
леты в шкафу», длинные переговоры,
тормозящие развитие и так далее),
есть несколько существенных ограни-
чений, которые отсекают множество
банков от потенциальных сделок.
Кэптивность. В широком смысле
этого слова — сильная зависимость
клиентской базы непосредственно от
акционеров (не только формальная
аффилированность, но явные личные
связи). Сливаться двум кэптивным
банкам бессмысленно, если только
они не принадлежат одному чело-
веку или родственникам. Слишком
высок риск ссоры акционеров: тогда
половина клиентской базы либо сра-
зу отваливается, либо парализует ра-
Интерес большой —
объектов мало
Российский банковский рынок увидит в ближайшие
несколько лет много сделок M&A, но это не будет бум слияний и погло-
щений, и это — не инструмент повышения мощности рынка и капитали-
зации системы, а всего лишь один из естественных процессов отбора
участников в конкуренции.
Павел САМИЕВ
Заместитель генерального
директора «Эксперт РА»
Консолидация сама по себе не ведет к росту
капитализации сектора, но для некоторой
части банков это единственный способ
остаться на рынке
36
Банки и деловой мир
май 2011
бизнес из первых рук:
Слияния и поглощения