Упрощенная HTML-версия
Р
оссия занимает 3 место в мире
после США и Германии по ко-
личеству кредитных организа-
ций. Собственно, констатацией этого
факта перечень рекордов и исчерпы-
вается. Количество так и не перешло
в качество. За пределами списка Топ-
30, включающего ведущих банковских
«китов», действуют еще семь–восемь
десятков значимых крупных банков,
а далее — несколько сотен небольших
организаций. Как полагают руководи-
тели Банка России и ряд аналитиков,
именно ничтожность размера боль-
шей части банковского поголовья об-
уславливает низкую эффективность
системы для экономики (скромные
размеры среднего объема кредита на
одного заемщика, высокая стоимость
кредитов, низкий уровень трансфор-
мации сбережений в инвестиции и так
далее). Монетарные власти убеждены,
что преодолеть лилипутский синдром
способны процессы слияний и объе-
динений банков. Призывы к консоли-
дации звучат во всех публичных вы-
ступлениях монетарных чиновников.
Сделок по слиянию и поглощению
(M&A) в банковском секторе действи-
тельно стало больше. В 2010 году со-
стоялось 24 сделки против 12-ти — в
2009-м. Специалисты прогнозируют
дальнейшее, но не радикальное усиле-
ние активности в этой сфере—не более
1–2%от численности банковской систе-
мы в год (иными словами, десяток–два
сделок ежегодно). Такими темпами бан-
ки будут сливаться минимум полвека.
Не панацея
Почему кредитные организации игно-
рируют призывы регулятора? Возмож-
но, потому, что сам регулятор несколь-
ко преувеличивает роль консолидации,
а реальных предпосылок к ней нет?
Банкиров, скептически оцениваю-
щих значение процессов M&A, как
выяснилось в ходе опроса, достаточно:
«M&A не является лекарством от всех бо-
лезней банковской системы»; «сделки
M&A не в состоянии решить серьезные
системные проблемы банковского секто-
ра», «значение этого вопроса несколь-
ко преувеличивается: рынок банковских
услуг в России, хотя и сильно вырос за
последние годы, все еще очень далек от
насыщения. А это значит, что потенциал
органического роста есть, и неплохой,
поэтому, выбирая, на что потратить капи-
тал — на приобретение или на самостоя-
тельное развитие, многие банки делают
выбор в пользу последнего»
.
Кстати, о призывах сверху. Некото-
рые банкиры усматривают в мотивах
регулятора едва лине корысть.
«Скорее,
под ширмой «консолидации как мощного
ресурса для преодоления многих проблем
в банковском секторе» скрывается наме-
рение властей (причем как финансовых,
так и политических) сократить количе-
ство российских банков, очистив рынок
от тех, кто занимается отмыванием денег,
бесперспективных с точки зрения своего
развития и небезопасных для хранения
и обслуживания средств клиентов»; «го-
сударство в лице Центрального банка
очень желает тотального контроля над
банковским бизнесом, поэтому пытается
законодательно установить такие прави-
ла для кредитных организаций, которые в
перспективе сократят их количество, чем
облегчат контроль над ними»
.
Предпосылки есть…
Отрицая роль консолидации как
палочки-выручалочки для банковского
сектора, респонденты все же признают
объективную ценность и продуктив-
ность процессов M&A.
«Консолидация
банков путем слияний и поглощений явля-
ется однимиз наиболее вероятных направ-
лений развития российской банковской
системы. Особенно усилит эту тенденцию
приведение банковского законодатель-
ства в соответствие с основными требова-
ниями Базельского комитета, вступление
России в ВТО». «В дальнейшем процес-
сов консолидации не избежать, и это бу-
дет способствовать повышению общей
«Кошельки»
не продаются
Большинство российских банков недееспособны в силу
своей финансовой миниатюрности. Можно ли придать им вес и силу
путем процессов M&A?
50
Банки и деловой мир
май 2011
Бизнес из первых рук:
Слияния и поглощения