Упрощенная HTML-версия
1
Да. Оживление идет в различных сек-
торах как традиционной, так и «но-
вой» экономики. Мы отмечаем очень актив-
ный рост торговли—розничной и оптовой,
рост в секторе жилой и коммерческой не-
движимости, а также IT-индустрии.
2
Для качественных заемщиков отно-
шение к залогу не изменилось, для
компаний второго и третьего эшелона оно
стало более строгим. Дисконты в целом
вернулись к докризисным временам.
3
Действительно, торговля и не-
движимость занимают значимые
объемы портфелей банков. Альфа-Банк
в течение уже многих лет проводит по-
литику диверсификации рисков как по
отраслям, так и по объему сделок и их
структуре, поэтому мы не можем сказать,
что названные две отрасли являются бо-
лее предпочтительными. Мы сотруднича-
ем с лидерами этих отраслей давно и чув-
ствуем себя профессионалами в данных
отраслях.
Главное — диверсификация рисков
Борис МЕДОВОЙ
Директор по развитию
клиентского бизнеса
ОАО «Альфа-Банк»
ном, на юге России. Со строительной от-
раслью другая ситуация. Действительно,
до кризиса было выдано много кредитов
на строительство домов — застройщикам,
инвесторам и т.д. Сейчас в банке существу-
ет четкая позиция: должна быть диверси-
фикация портфеля по рискам с отраслевой
точки зрения. Мы считаем неправильным,
если кредитный портфель на 50% будет со-
стоять из кредитов строителям. Это при-
ведет к сильной зависимости от положе-
ния дел в отрасли, если она попадет в зону
экономического риска. Чтобы кредитный
портфель был сбалансирован, в нем долж-
ны быть пропорционально представлены
разные отрасли.
4
Наш банк готов кредитовать все от-
расли, кроме игорного бизнеса. По-
прежнему — строительство, торговля, но,
повторю, подход должен быть диверсифи-
цированным. Нельзя говорить об отрасле-
вых предпочтениях. В каждой из отраслей
есть сильные игроки, и все зависит от фи-
нансового положения той или иной ком
пании.
5
Я бы разделила все банки на три сег-
мента: государственные, иностран-
ные и российские коммерческие. У госбан-
ков дешевое фондирование, государство их
поддерживает. Например, они обслуживают
социальную сферу, а это, прежде всего, пен-
сии. У иностранных банков тоже дешевое
фондирование, которое идет с Запада. И это
объясняет их демпинг по ставкам. А ком-
мерческие банки сейчас находятся в такой
ситуации, что, с одной стороны, готовы кре-
дитовать, а с другой стороны, вынуждены
подстраиваться под рынок. Их доходность в
несколько раз ниже, чем у государственных
и иностранных банков. Соответственно,
коммерческие банки вынуждены идти в
рискованные зоны кредитования, чтобы
компенсировать свою доходность. Но это
неправильный подход, потому что в нашей
сфере известная поговорка звучит иначе:
«дорого хорошо не бывает».
Государство должно задуматься, нуж-
на ли в банковской сфере здоровая конку-
ренция или достаточно двух–трех банков?
С последним я не соглашусь. Такая ситуа-
ция была в США, когда несколько крупных
банков обслуживали практически все от-
расли. И в момент финансового кризиса
их падение стало ударом для экономики
страны.
Это плюс, что в России много банков.
Но нам нужна реальная помощь со сто-
роны государства — дешевое и «длинное»
фондирование. Сейчас банки выживают за
счет того, что привлекают средства с рын-
ка, а это либо «короткие», либо очень до-
рогие ресурсы. Потом, когда они создают
свои кредитные фонды, конкурировать по
условиям с банками, имеющими сторон-
нюю (государственную или иностранную)
поддержку, им очень сложно.
34
Банки и деловой мир
июнь 2011
бизнес из первых рук:
Анкета БДМ