Упрощенная HTML-версия
БДМ:
Сергей, как на вашей компании
сказался кризис — вас не миновала
общая волна кадровых сокраще-
ний, которые деликатно называли
«оптимизацией расходов на персо-
нал»?
Как раз миновала, и тому есть свои
причины. Кризис создал на нашем
банковском рынке благоприятные
условия для консолидации. Процессы
перераспределения активов в пользу
более сильных игроков в это время
значительно усилились. На первый
план для крупных банков вышла за-
дача поглощения резко подешевев-
ших активов. Уже к середине 2009-го
на этой волне возникла необходи-
мость централизации и унификации
бизнес-процессов на всех уровнях:
риски, финансы, персонал, сеть и,
разумеется, ИТ-инфраструктура. Бла-
годаря этому нам — даже в пиковой
фазе кризиса — не приходилось за-
думываться о сокращении персонала
или замораживании вакансий, а под
ряд проектов даже принимали новых
сотрудников.
БДМ:
А выход из острой фазы как-то
сказался на кадровых потребностях?
И очень заметно. Уже в прошлом году
рыночные стратегии банков вернулись
в плоскость наращивания кредитных
портфелей за счет привлечения новых
клиентов. Однако ошибки, допущенные
до кризиса, заставили игроков ужесто-
чить требования к заемщикам. С точки
зрения развития нашего бизнеса, это, с
одной стороны, увеличило спрос на бэк-
офисные продуктырозничного бизнес-
направления (с уклоном в анализ ри-
сков), а с другой — на фронт-офисные
приложения, позволяющие улучшить
качество обслуживания и сервисов.
В итоге в некоторых банках коли-
чество ИТ-задач и выделенные на их
решение бюджеты возросли по срав-
нению даже с «пиковым» 2008 годом.
Мекка
для программистов
Наряду с традиционными профессиями, спрос на которые
остается более или менее стабильным (хотя и испытывает порой конъюнк
турные колебания), есть и те, потребность в которых год от года растет.
Причем профессии это — новые, возникшие во второй половине про-
шлого века, вместе с той отраслью, которую мы называем сегодня инфор-
мационными технологиями. Технологии эти стремительно развиваются,
а значит, постоянно растут и требования к уровню профессионалов.
О том, как с этой проблемой справляются в ГК ЦФТ, рассказывает
Сергей ЗАЙЦЕВ
, директор блока «Управление персоналом».
Сергей ЗАЙЦЕВ
Директор блока
«Управление персоналом»
ГК ЦФТ
июль 2011
Банки и деловой мир
79
Информационные технологии:
Кадры, которые решают