Упрощенная HTML-версия
договориться между собой: кто будет
главным. А во-вторых, потеря стои-
мости одной из двух лицензий делает
объединение невыгодным, поскольку
цена ее, как правило, равна всему ка-
питалу малого банка.
Так что вместо объединения соб-
ственники чаще предпочитают про-
дажу: по словам докладчика, банк с
генеральной лицензией стоит сегод-
ня около $8 миллионов, московский
банк-участник ССВ — примерно $5
миллионов, в провинции он дешев-
ле — $2 миллиона. Однако надо еще
найти покупателя.
А кто же покупает нынче банки,
какие и для чего?
Аркадий ИЗЮМОВ
выделил три категории покупателей.
Крупные иностранные банки на-
целиваются на крупные же (по рос-
сийским масштабам) организации,
располагающие хорошей клиентской
базой, филиальной сетью и работо-
способной командой. Российским
финансово-промышленным группам
нужна собственно лицензия — чтобы
оптимизировать собственные денеж-
ные потоки. И наконец, не перевелись
еще среди предпринимателей охот-
ники попробовать себя в банковском
бизнесе. Иногда это группа более или
менее опытных банковских менедже-
ров, в других случаях — представи-
тели ритейловых сетей, реже — ино-
странные игроки, рассчитывающие
добиться скорого успеха на таком
перспективном рынке.
Но, казалось бы, разве не проще
(и дешевле) получить в Банке России
лицензию «с иголочки»? Видимо, не
проще, потому что не пугают покупа-
телей ни более высокая цена, ни неиз-
бежные риски — а вот регистрация,
судя по всему, пугает. Кстати, пока-
зательна в этом смысле статистика,
свидетельствующая о том, что в 2008
году регулятор выдал семь новых
лицензий, в 2009-м — пять, а в про-
шлом — всего одну…
Более оптимистично прозвуча-
ло выступление
Игоря
МЕНЬШЕ-
НИНА
— заместителя председателя
правления Межтопэнергобанка, не
так давно объединившегося с ново-
сибирским банком «Алемар». Объе-
динение, процесс которого занял два
года, в банке считают успешным, хотя,
по признанию докладчика, «шрамы
еще не затянулись». Ключевыми же
факторами успеха
Игорь МЕНЬШЕ-
НИН
считает готовность акционеров
договариваться и степень взаимного
доверия. От этой отправной точки за-
висит и скорость прохождения всех
необходимых процедур, и «стрессо-
емкость» процесса. Разумеется, есть
еще и задачи объединения бизнесов,
где самая сложная и хлопотная про-
блема ложится на ИТ-блок, а самая
болезненная связана с персоналом
(без потерь здесь не обойтись).
Тем не менее на заданный из зала
вопрос, каков процент разочарования
от результатов объединения,
Игорь
МЕНЬШЕНИН
ответил решитель-
но:
«Разочарования — ноль. Мы все
получили то, чего хотели…»
Логич-
ным стал и следующий вопрос — не
собирается ли объединенный банк
укрупняться дальше. От прямого от-
вета докладчик уклонился, хотя и не
исключил, что подобная сделка в бу-
дущем и может состояться, но «в луч-
шем случае — одна».
Впрочем, не надо думать, будто
бы небольшим банкам так и придется
выбирать исключительно между про-
дажей бизнеса и смутными надежда-
ми на M&A. Выступивший на заседа-
нии клуба депутат Государственной
Думы, президент Ассоциации «Рос-
сия»
Анатолий
АКСАКОВ
пред-
ложил и еще один путь капитализа-
ции — причем отныне также вполне
реальный. Хотя два года назад, когда
на сочинском форуме была обнаро-
дована идея фонда капитализации
региональных банков, в нее поверили
разве что законченные оптимисты.
Но несколько недель назад в Санкт-
Петербурге было подписано соглаше-
ние, в соответствии с которым такой
фонд создан — при участии прави-
тельства России, Внешэкономбанка
и Международной финансовой кор-
порации. Судя по тому, что интерес к
этому институту проявили и частные
инвесторы, общая сумма получится
солидной, и у банков, ориентирован-
ных на развитие бизнеса, появляется
надежная поддержка.
Так что варианты есть. И это все-
ляет надежду на то, что наша банков-
ская система станет развиваться не
только за счет «усиления сильных»,
но и вполне нормальными путями,
когда на рынке (особенно столь не-
объятном, как наш) находится место
всем, кто желает и умеет работать.
Людмила КОВАЛЕНКО
август 2011
Банки и деловой мир
21
события и комментарии