Упрощенная HTML-версия
Ян АРТ
Главный редактор
агентства Bankir.Ru
Банкинг на шару
Процентные войны на российском банковском рынке — это то,
о чем не очень принято говорить в нашем приличном банковском
обществе. Полноте, какие войны! — воскликнут ревнители репута-
ции отечественного банкинга. Нет никаких войн, есть рынок.
В
самом деле. Ну отсек мировой
кризис российские частные банки
от западных ресурсов (отдельные про-
рывы не в счет). Ну потекли за границу
отечественные капиталы (в этом году
прогнозируется уход чуть ли не $100
миллиардов). Ну повысили в очеред-
ной раз планку собственного капитала.
Ну заговорили о повышении фондов
обязательного резервирования и воз-
можном повышении норматива доста-
точности капитала.
Единственный еще не пересохший
колодец этого Учкудука — вклады на-
селения.
И тут госбанки повышают ставки
по депозитам. Вы что, в самом деле,
узрели в этом звенья одной цепи? Да
вам, батенька, опять мерещится теория
заговора. Совпадение, чистое совпаде-
ние. Ничего личного, только бизнес.
И, главное, никакого насилия. Если
вы облюбовали себе парк и стали в нем
торговать воздушными шариками —
никто не запрещает ваш бизнес. Про-
сто вас попросили обеспечить опреде-
ленное давление газа в шариках, не
ниже установленного государством.
Потом сказали, что на каждые 10 про-
данных шариков вы обязаны держать
один надутым просто так, для резерва.
Плюс вы должны за свой счет прове-
рять покупателей шариков — не чис-
лятся ли они на учете в детской ком-
нате милиции…
Как, вы еще продолжаете торговать
шариками? Да вы, батенька, упорный.
Тогда рядом с вами открывается
казенный пункт по бесплатной
раздаче шариков. На радость
детворе.
Согласитесь, вас никто не
обижал, не тыкал в ваши ша-
рики горящей сигаретой, не об-
рывал нитки. Выпросто не вы-
держали конкуренции. Сами
виноваты. Может, выпросто не умеете
надувать шарики. И не надо говорить,
что это вас надули. Это клевета.
Что вы там шепчете? Междуна-
родное агентство по рейтингованию
шариков понизило прогноз со «ста-
бильного» на «негативный» (в конце
октября Moody`s сообщило о пониже-
нии своего прогноза по банковскому
сектору России)? Много они понима-
ют. У них самих все шарики лопнутые.
А мы, раз такое дело, купим китайские
шарики. Они дешевые, но их много.
Других скоро вообще не будет. Только
китайские и наши — госшарики…
Месяц назад автор этих строк, как
и многие читатели, был на сбербан-
ковском юбилее. Как и все, услышал
о новой парадигме развития управ-
ления — краудсорсинге. Повторять,
что это, не буду — для этого существу-
ет Википедия. Если совсем коротко:
это когда верхи слышат, что говорят
низы. Потому что низы иногда гово-
рят какую-нибудь верную вещь. Вно-
сят, так сказать, рационализаторское
предложение. Что, например, тому
же Сбербанку позволило сэкономить
миллиарды рублей и сократить десят-
ки тысяч рабочих мест.
Возникает наивный вопрос. А что
если, как говорили герои фильма
«Убить дракона», не побояться и вве-
сти этот самый краудсорсинг в бан-
ковском деле? В нашем родном, так
сказать, банкинге? Взять и услышать,
что говорят внизу.
Там говорят, что вы можете рекла-
мировать холодильник и не сообщать
в рекламе, что он сломается, если его
штепсель воткнуть в розетку на 360
вольт. Но вы не можете рекламиро-
вать кредит, не пересказав все условия
кредитования от Рождества Христова
и до морковкина заговенья. Там гово-
рят, что вы можете каждый день про-
езжать мимо десятков практически не
таящихся игорных притонов, но обя-
заны проверять банковских клиентов
в причастности к мировому террориз-
му. Там говорят, что вы можете комму-
ницировать с президентом страны в
Твиттере, но еще не вправе сдать свою
отчетность в виде файла. Там гово-
рят, что вы можете спокойно открыть
кооператив или обклеить все столбы
объявлениями о бандитских ростов-
щических услугах, но не можете креди-
товать под втрое меньшие проценты,
не отдав государству рубль на каждые
три–четыре, выданные в кредит.
…Из года в год, в зубах навязло. По-
чему тут краудсорсинг не действует?
Почему я должен верить, что рациона-
лизаторское предложение 20-летнего
операциониста априори полезнее и эф-
фективнее, чем предложения десятков
председателей правления и зампредов
частных российских банков? Или—все
дело в том, что в результате внедрения
такого рационализаторства деньги сэ-
кономит не государство, а бизнес и
его клиент, а сокращать придется
не рядовых операционистов, а —
страшно сказать — чиновников?
Ну, дурацкий, вопрос, согласен…
20
Банки и деловой мир
декабрь 2011
события и комментарии:
колонка яна арта