Упрощенная HTML-версия
Л
ично мне подобные «нефинансо-
вые отчеты» представляются сво-
его рода мостиком в будущее. В то зо-
лотое время, когда бизнес в массовом
порядке переключит внимание с себя,
любимого, с коллекционирования до-
рогих автомобилей, яхт и вилл — на
мир, в котором (и очень часто за счет
которого) он так хорошо живет.
Дискуссия о социальной ответ-
ственности и нравственности бизнеса
никогда не сходила с повестки дня, но
с развитием кризиса особенно акти-
визировалась, приобретая порой экс-
тремальные формы: от уличных пота-
совок в Афинах, Лондоне или Риме до
движения «Захвати Уолл-стрит».
Вернемся, впрочем, к нашим, вну-
трироссийским делам. Почему-то, го-
воря о социальной ответственности
бизнеса, мы чаще всего подразумеваем
просто благотворительность (кстати,
набирающую силу и в России). Но на
самом деле, это понятие гораздо шире
и глубже. Потому что начинается эта
ответственность перед обществом
как раз в производственной сфере —
с того, что завод, банк, магазин или
ателье обеспечивают рабочие места.
В хороших компаниях этим не ограни-
чиваются, а приступают к обучению и,
не побоюсь этого слова, воспитанию
сотрудников. А для этого постепенно
включают его в процесс управления,
дают наглядную и реальную перспек-
тиву личностного развития, ищут и
предлагают новую мотивацию, не за-
мыкаясь на материальном стимуле.
Замечу, что такой подход к фор-
мированию корпоративной культуры
нравится мне куда больше, нежели
распевание банковского гимна и по-
пытки всех обрядить в униформу. По-
тому что формальный подход лишь
подчеркивает изолированность струк-
туры от окружающего мира, а, к при-
меру, УРАЛСИБ решает диаметрально
противоположную задачу, вписываясь
в этот мир и стараясь сделать его хоть
чуточку лучше.
Есть старая библейская поговорка о
том, что легче верблюду пройти через
игольное ушко, чем богачу попасть в
Царствие Небесное. Только ведь она не
против богатства как такового направ-
лена — но против эгоизма, буквально
захлестнувшего наш мир. А уж эгоизм
российских нуворишей разного кали-
бра просто зашкаливает… Так что на
этом фоне социально ориентирован-
ный бизнес в России смотрится пока
как своего рода экзотика. Но он есть, и
БДМ по мере возможностей будет рас-
сказывать о нем своим читателям.
А напоследок хочу процитиро-
вать несколько строк из обращения
председателя совета директоров ФК
«УРАЛСИБ»
Николая ЦВЕТКОВА
,
которые, как мне кажется, очень точно
характеризуют необходимость и суть
происходящих сегодня в сознании
людей перемен:
«Этот этап в России
можно назвать проникновением веч-
ных идеалов человечества в жесткую
среду бизнеса, где долгое время путь к
успеху гарантировало именно игнори-
рование высших духовных ценностей.
Жизнь подсказывает, что пришло
время сменить вектор приложения
накопленных сил»
.
Людмила КОВАЛЕНКО
Возможен ли «нравственный
бизнес»?
16 ноября ФК «УРАЛСИБ» представила отчет о деятельности корпо-
рации в области устойчивого развития. По-другому такие документы
называются «нефинансовой отчетностью», хотя в данном случае
очень сложно делить работу компании на производственную и со-
циальную составляющие.
декабрь 2011
Банки и деловой мир
27
события и комментарии