Упрощенная HTML-версия
1
Полагаю, что любые крайности вред-
ны. Пренебрежение к сервисной сфе-
ре было одной из системных ошибок совет-
ской власти. В наше время отечественная
промышленность должна быть, ее нужно
развивать, но и сервисная сфера не должна
быть чем-то второстепенным.
2
В обозримом будущем — нет. Малый
бизнес в производственную сферу
пойдет только тогда, когда там появятся
для него ниши, будь то кооперация с более
крупным производителем или самостоя-
тельный цикл от производства до реали-
зации продукции. Кроме того, необходимо
более продуманное антимонопольное регу-
лирование, позволяющее малыми крупным
предприятиям мирно сосуществовать.
3
В нашем портфеле представлены все
названные отрасли, но наиболее мас-
совый сегмент — торговля и сфера услуг.
Причина не в дискриминации с нашей сто-
роны по отраслевому признаку, а в том, что
торговых и сервисных предприятий среди
субъектов малого бизнеса — большин-
ство.
4
Для предприятий малого и среднего
бизнеса разработаны типовые про-
дукты, тогда как кредит крупному предпри-
ятию — «штучный» продукт, увязанный с
его спецификой. В остальном требования
одинаковы. Кроме того, если проект, реа-
лизуемый субъектом малого бизнеса, не
вписывается в рамки типового кредитного
продукта, кредит выдается в индивидуаль-
ном порядке.
5
Стартап не кредитуем. Причина —
сверхжесткие требования Банка
России к классификации по категориям
риска и, соответственно, значительные
суммы резервов на возможные потери.
В нашей практике был такой случай: мы
прокредитовали предпринимателя на соз-
дание нового бизнеса, отнесли кредит в
V категорию «безнадежные ссуды» и созда-
ли 100%-ный резерв на возможные потери.
Потом год оправдывались перед всеми про-
веряющими органами, которые как только
ни квалифицировали наши действия: от
безответственной кредитной политики и
создания угрозы интересам вкладчиков и
кредиторов до благотворительной помо-
Проблема — в деловом климате
Светлана БОБЫЛЕВА
Генеральный директор
ОАО «Липецкий областной
банк»
«Финотдел» планирует расширить сотруд-
ничество с МСП Банком, одновременно
увеличив свою региональную сеть больше
чем в два раза. Это позволит еще эффек-
тивнее донести государственные ресурсы
до малого бизнеса более чем в 250 городах
России, создать и поддержать сотни рабо-
чих мест. В своей работе с МСП Банком
мы планируем делать ставку на «длинные»
продукты со ставками ниже среднерыноч-
ных — именно такие заемные продукты
особенно востребованы в регионах начи-
нающими предпринимателями.
7
Кризис ликвидности в банках остал-
ся в прошлом, однако они не спешат
вкладывать полученные средства в кредиты
малому бизнесу: частично мешает излиш-
няя зарегулированность, частично — вы-
сокие издержки на открытие новых офисов
в регионах. В результате малый бизнес в
регионах сидит на «голодном пайке». МФО
могут решить эту задачу, но и сами сталки-
ваются с недостатком «длинных и дешевых»
заемных средств. Для обеспечения потреб-
ностей малого и микробизнеса требуются
недорогие государственные ресурсы, ко-
торые микрофинансовые организации —
как сеть мелких «кровеносных сосудов» —
могли бы донести до предпринимателей во
всех уголках России. Расширение государ-
ственного финансирования не только бан-
ков, но и зарекомендовавших себя на рынке
МФО, могло бы в разы ускорить развитие
частного предпринимательства и улучшить
инвестиционный климат, о чем так много
говорят в правительстве России. На фоне
ужесточения требований к микрофинансо-
вым организациям и активного повышения
прозрачности рынка МФО в 2011–2012 го-
дах эта идея смотрится весьма реализуемой
в современных условиях.
54
Банки и деловой мир
май 2012
бизнес из первых рук:
Анкета БДМ