Упрощенная HTML-версия
предпринимающих поистине титани-
ческие усилия, чтобы сформировать
необходимую конкурсную массу (по-
тому что при первой оценке ее для
удовлетворения требований всех
кредиторов явно не хватает). Но не
только… Как раз в тех случаях, ког-
да нам удалось рассчитаться по всем
долгам, заметную роль сыграли топ-
менеджеры и собственники банков —
своей добросовестностью, тем, что
не стали избегать ответственности.
Кто-то выходил на нас сам, другие от-
кликались на предложения к сотруд-
ничеству, но в любом случае это был
честный шаг навстречу.
БДМ:
А каким же образом удалось до-
стичь желанного результата?
Были, например, случаи, когда бан-
киры (в лице конкретных структур)
имели вполне законные требования
к банку — и отзывали их, отказыва-
ясь от претензий. То есть появлялась
большая возможность удовлетворить
остальных кредиторов. Или, скажем,
выкупали права требования у кре-
диторов, но к банку их не предъяв-
ляли. И наконец, были случаи, когда
банкиры участвовали в торгах, кото-
рые проводит АСВ, как конкурсный
управляющий, и выкупали активы,
причем достаточно проблемные и по
той цене, по какой никто другой их бы
не стал выкупать.
БДМ:
Выглядит действительно чу-
дом… А можно психологический
вопрос: почему они это делали?
Во-первых, такимобразомпроявилась
добросовестность, порядочность, по-
нимание того, что они обязаны рас-
считаться с теми, кого привлекали в
банк как клиентов, убеждали разме-
стить на его счетах средства, обещали
их прирост и т.д.
Во-вторых, есть момент и чисто
рыночного характера. Скажем, тре-
бования по кредитам конкретным за-
емщикам. Кто-то другой их не купит,
потому что не знает, что, собственно,
представляют собой эти клиенты,
каковы перспективы возврата, как
с ними работать. А банкир знает и,
возможно, рассчитывает, что заемщи-
ки со временем погасят ссуды, хотя бы
частично.
БДМ:
Еще один аргумент в пользу
тезиса «Знай своего клиента»…
И против огульного занесения всех
без исключения банкиров в катего-
рию «жирных котов». Кстати, мне
давно хотелось спросить вас: как
сотрудникам АСВ, имеющим дело с
тяжелыми и порой криминальными
последствиями неверной политики
банка, удается избежать профессио-
нальной деформации?
Честно говоря, меня и самого это ра-
дует… Что до причин, то они, думаю,
лежат в нашей недолгой истории. Еще
во времена АРКО закладывалось по-
нимание миссии агентства—возмож-
но, слово покажется пафосным, но по
сути оно правильное. Оба агентства
создавали с очень ясной целью — за-
щитить интересы тех, кто пострадал
в результате банковского краха. Когда
человек это понимает, в его поступ-
ках доминирует все же позитивный,
конструктивный настрой. Должен
сказать, что не все новички, особенно
пришедшие с рынка, сразу же прони-
каются таким пониманием, все-таки
требуется время. Но в целом нам, по-
лагаю, удается вовлекать их в эту кон-
структивную орбиту.
БДМ:
Мне кажется, такая конструк-
тивная позиция особенно важна,
когда речь идет о санации банка,
недаром же ее синоним — оздо-
ровление, это сродни лечению
больного… Какие «лекарства» вы
применяете и как удается решить
в таких случаях проблему «плохих»
активов?
Вопрос многослойный, и отвечать на
него придется по частям.
Получив от Банка России предло-
жение об участии в санации конкрет-
ного банка, мы высаживаем в него
«десант», причем в острой фазе кри-
зиса к группе сотрудников экспертно-
аналитического департамента прихо-
дилось привлекать людей и из других
служб. Поскольку выбор между сана-
цией и банкротством нужно сделать
порой в два–три дня, работа ведется
параллельно нашей группой и груп-
пой ЦБ. Срочность эта оправданна,
учитывая социальное напряжение в
подобных случаях, особенно когда
речь идет о большом банке.
Затем идет столь же оперативное
согласование позиций АСВ и регу-
лятора. В принципе мы работаем по
одним и тем же методикам, но подход
агентства к оценке качества активов
обычно более консервативный. Так
что согласование бывает дискусси-
онным, и поначалу споры были до-
вольно острыми, но в конце концов
взаимопонимание пришло.
БДМ:
Этот экспресс-анализ про-
водится ведь еще до введения
временной администрации, при
прежнем руководстве? И как ме-
неджмент реагирует на действия
«десантников»?
Чаще мы встречаем понимание и
стремление как-то помочь. Но слу-
чаются и другие ситуации, когда ру-
ководство не то чтобы просто уходит
в сторону, но и пытается «вставлять
палки в колеса», такое бывало…
С приходом временной админи-
страции или инвестора работа со-
трудников АСВ не заканчивается, они
продолжают изучать активы — более
тщательно. И надо признать, иногда (к
сожалению, достаточно редко) наша
первичная оценка оказывалась зани-
женной — скажем, какой-то заемщик
В одном из банков владельцев привлекли
к ответственности не за какие-то
неадекватные шаги — а именно
за бездействие
август 2012
Банки и деловой мир
11
позиция