Упрощенная HTML-версия
за полгода не управишься. А уж об
уникальных изменениях и говорить
не приходится. Вообще-то даже но-
вый продукт внедрить — уже стресс,
а менять версию системы полностью
равно стихийному бедствию. Кому
нужны эти стрессы?
Компонентная же система устрое-
на совсем по-другому. Она позволяет
поменять требуемыйфункционал вне
зависимости от версии и поставщика.
В результате банк получает фантасти-
ческие возможности — в любой мо-
мент поменять или добавить именно
тот функционал, который необходим
бизнесу. И направить на этот участок
все силы, энергию, деньги. И времени
займет это от месяца до трех.
БДМ:
За счет чего становится воз-
можной такая оперативность?
Так здесь все очень просто. Систе-
ма поделена на компоненты, все
они взаимодействуют между собой.
Маловероятно, что изменения мо-
гут понадобиться одновременно во
всех составляющих, чаще всего они
затрагивают один компонент, куда и
вносят изменения. Грубо говоря, по-
ставил этот обновленный кирпичик
на место, и он тут же заработал в
связке с другими — ничего системно
не нужно менять. Даже если, скажем,
изменения в законодательстве кос-
нутся четырех–пяти модулей, все
равно объем работ намного меньше,
чем пришлось бы выполнять при
разработке новой версии монолит-
ной системы.
Борьба за независимость
БДМ:
Вы меня убедили в том, что для
банков компонентная архитекту-
ра — действительно шаг в будущее,
если и не безоблачное, то хотя бы
без ИТ-стрессов. Но если я верно
поняла, то в архитектуру банка,
работающего на FA#, можно вписать
не только продукт «Диасофта», но
и от любого другого поставщика. Не
боитесь, что станете плодить себе
конкурентов?
Мы ведь тоже не собираемся на месте
стоять. Тут вопрос принципиальный,
вопрос подхода. Поставщик моно-
литной АБС выбирает стратегию мо-
нополиста: я сделал систему, которая
может все, и теперь банк от меня пол-
ностью зависит. А те, кто предлагает
компонентную архитектуру, можно
сказать, дарят банку независимость.
Вам не нравится этот модуль, на рын-
ке есть лучше? Ставьте, гарантируем,
что будет работать. Для «Диасофта»
это стимул, чтобы в каждой части,
в каждом компоненте становиться
лучшим.
Хотя проблема есть. Для слабого,
нерасторопного разработчика такая
ситуация чревата тем, что его вы-
теснят с рынка более оперативные
конкуренты. Но если поставщик
стремится к тому, чтобы каждый
отдельный компонент в его системе
был пусть и не лучшим, но очень хо-
рошим, здесь опасаться нечего. Лю-
бой клиент предпочтет работать не с
десятком разных игроков, а с одним–
двумя партнерами — проверенными
и надежными.
БДМ:
Это пока компонентная архи-
тектура в известной степени — в
новинку. А когда начнется мас-
совый переход, найдется много
охотников влезть с чем-то своим,
тем более что вы держите ворота
открытыми.
Мы этого не боимся. Конкуренция
всегда стимулирует развитие. Мы
всегда найдем себе место в любой ар-
хитектуре. К тому же у нас есть пре-
имущество — более чем 20-летний
опыт работы с банками. Мы пони-
маем и предлагаем именно то, что им
действительно необходимо.
БДМ:
Количество компонентов в си-
стеме чем определяется? Вот в FA#
у вас их 23, а во FLEXTERA — уже
80. Так по нарастающей и пойдете?
Можно было бы и во FLEXTERA
сделать 800 компонентов или 8 ты-
сяч — но тогда система будет плохо
управляемой. Поэтому мы разбили
систему на 80 компонентов — ров-
но под задачи бизнеса. Мельчить
нет необходимости. И интегриро-
вать большое число кусков намного
труднее.
БДМ:
В прошлом году я уже спраши-
вала вас, Александр, каким образом
«Диасофту» удается вырываться
вперед практически на каждом
этапе развития информационных
технологий? Вот ведь и с FA# вы
стали первыми, и FLEXTERA — про-
рывное решение. Это знание рынка,
интуиция, везение?
Всего понемногу. С компонентно-
стью мы стали работать раньше, чем
рынок узнал, что за ней будущее.
Наверное, нам повезло, да и рынок
мы знаем. И модель зрелости IBM
уже существовала. Мы начали соз-
давать свои компонентные системы
еще в начале 2000-х. И сейчас, когда
рынок осознал потребность в по-
добных решениях, мы готовы вы-
рваться вперед, пока всерьез никто
из крупных игроков рынка этим не
занимается. А лет через 5–10, ду-
маю, наступит «золотой век» ком-
понентности.
БДМ:
Но «Диасофт» к тому времени
непременно придумает что-то но-
венькое, я в этом не сомневаюсь.
Беседовала
Людмила КОВАЛЕНКО
Компонентный подход обеспечивает
быстрый запуск банковских
продуктов
за счет высокой
скорости внедрения отдельных
ИТ-компонентов
78
Банки и деловой мир
сентябрь 2012
Информационные технологии