существующей модели развития. Если же
понимать кризис технократически, то есть
как снижение ВВП, то мы уже давно и не в
кризисе, разве нет?
Текущий мировой кризис для участ-
ников (сознательно избегаю термина
«работников») «Центра развития» дает
уникальную возможность для самосовер-
шенствования, чем мы активно и зани-
маемся, поэтому это время для нас носит
двойственный характер. Вроде бы ты за-
метно растешь как профессионал, но кто
и сколько за твой профессионализм согла-
сится заплатить во время очередного обо-
стрения, вот в чем вопрос...
4
В нашей профессии простых лет не
бывает. Если все вокруг радостно
и экономика растет как бы сама по себе,
то твой интеллект особо никому и не ну-
жен — на растущем рынке каждый сам
себе инвест-гуру, макроэкономист и про-
гнозист в одном флаконе. Если же все пло-
хо, то смотри предыдущий пункт. Ну а в
«саспенсное» время, когда от тебя каждый
день требуют ответа «вверх или вниз?» —
при постоянно меняющихся вводных —
не до спокойствия по определению. Зато
что-что, а скучать — точно не придется.
Считайте это прогнозом со 100%-ной ве-
роятностью исполнения!
1
Если не говорить о политике, то в эко-
номике — это сохранение Греции в
Евросоюзе, так как последствия обратного
были бы катастрофическими. То, что уда-
лось удержать европейское экономическое
пространство в прежних рамках, — очень
важно для всех стран. В начале 2012 года все
громче звучали голоса пессимистов в отно-
шении сохранения еврозоны. Причем под-
нимался не только вопрос выхода Греции,
но и полной дезинтеграции Европейского
союза. Громкие заявления на эту тему де-
лались не только экономистами, но и выс-
шими чиновниками Германии, Голландии,
Финляндии, то есть раскол зрел внутри, а
не приходил извне. Поистине спасительную
для Евросоюза роль сыграл руководитель
ЕЦБ Марио ДРАГИ, который инициировал
программу неограниченного выкупа евроо-
блигаций проблемных стран и смог убедить
руководителей всех стран Евросоюза в том,
что эта программа не только соответствует
мандату ЕЦБ, но и действительно спасет
Евросоюз от развала. В результате реши-
тельных действий ЕЦБ рынки долгового ка-
питала Европы сразу после принятия ЕЦБ
указанной программы стали восстанавли-
ваться. Причем ЕЦБ до сих пор не потратил
ни евроцента на выкуп облигаций Испании
или Италии, обусловив запуск программы
необходимостью официального обращения
за помощью. Понятно, что для выхода из
кризиса необходим более высокий уровень
фискальной интеграции и единый банков-
ский надзор, формирование чего займет не
один год, но решительные действия ЕЦБ
стали важнейшим событием 2012 года, по-
зволившим запустить программу спасения
экономики Еврозоны.
Событие года в стране, в финансовой
сфере — это анонсирование большого ко-
личества новаций в дополнительном регу-
лировании розничного бизнеса, которое,
безусловно, окажет существенное влияние
на рынок в следующем году: например,
ограничения по вкладам, заявленное уве-
личение давления на капитал по необеспе-
ченным ссудам…
У нас же главным событием стал юби-
лей — 20-летие АТБ. И мы постарались и
«надарили» себе и нашим клиентам подар-
ков. Мы значительно увеличили долю рын-
ка по различным направлениям бизнеса в
восточной части России, открыли юбилей-
ное, 250-е отделение, подтвердив свой ста-
тус одного из самых филиальных банков.
В этом году мы показали рекордную при-
быль, заработав только за 10 месяцев более
3 миллиардов рублей. Успешно разместили,
несмотря на «тяжелый» рынок, первый вы-
пуск облигаций банка. Сейчас заканчиваем
оформление сделки по привлечению субор-
динированного займа на $30 миллионов и
регистрируем новую эмиссию акций.
При возрастающей конкуренции делать
бизнес сложнее. И интереснее
Евгений АКСЕНОВ
Председатель правления
Азиатско-Тихоокеанского
Банка
40
Банки и деловой мир
декабрь 2012
Итоги и прогнозы:
Анкета БДМ