Упрощенная HTML-версия
Словом, как ни крути, а Россия для
Европы—самый подходящий партнер,
и сегодня, и с расчетом на длительную
перспективу. Чтобы оживить экономи-
ку, дать людям работу и мотивацию,
надо иметь спрос на ее продукцию: то-
вары и технологии. Такой спрос Россия
обеспечивает в полной мере.
Где брать «длинные» деньги?
Да деньги-то есть, и немалые. Просто
уходят они нынче совсем не туда, куда
нужно— главным образом в финансо-
вые спекуляции. Даже такой признан-
ный инвестиционный гуру, как
Джон
Клифтон
БОГЛ
, считает сформиро-
вавшуюся культуру финансовых спе-
куляций бедой современных мировых
финансов.
2
А заключается беда в том,
что финансовый мир просто поражен
эпидемией краткосрочных сделок. Су-
дите сами, что такое биржевая деятель-
ность сегодня? Сплошная паранойя:
рынок может упасть от самого смехот-
ворного слуха, брокер маниакально
зациклен на меняющейся цене акций
и чаще всего даже не задумывается об
их
реальной
стоимости. А когда «ни с
того ни с сего» вдруг выясняется, что
какая-то компания явно была переоце-
нена, биржевик утирает слезы и бро-
сается в новую спекуляцию. По-моему,
неслучайно деятельность на фондовых
рынках называется именно «игрой»…
Что же предлагают взамен инициа-
торы проекта? Да очень простую шту-
ку—перейти к управлению длинными
цикламисозданиястоимости.Мудрено?
Ох, зря давноМаркса не перечитывали.
Тогда адресую вас к коту Матроскину,
утверждавшему: «Чтобы продавать
что-то ненужное, надо сначала купить
что-то ненужное». С нужным, впрочем,
та же история. Но для того, чтобы это
нужное купить и продать, надо, чтобы
его кто-то произвел — то есть создал
ту самую стоимость. Когда речь идет о
бифштексе или автомобиле, все ясно:
произвел, продал — и тут же получил
деньги. А вот если затеял дороги стро-
ить или, например, завод, доходов при-
дется подождать.
Итут мы возвращаемся к началу на-
шего разговора о «длинных» деньгах и
нежелании инвесторов вкладывать их
в долгосрочные проекты. С одной из
причин мы разобрались, но она лежит
все-такине в экономическойплоскости,
а в области социальной психологии.
В конце концов, мы ориентируемся все
же не на биржевых мальчиков, а на се-
рьезных игроков. Асерьезныйинвестор
готов вкладывать деньги надолго лишь
в том случае, если уверен в том, что пой-
дут они на дело, а не растворятся и не
«распилятся». Понятно, что контроли-
ровать такие «длинные» денежные по-
токи сложно — но вполне возможно.
Совершенно ясно — и об этом го-
ворили участники миланской встре-
чи — что реализация проекта будет
идти поэтапно, а значит, и средства
вкладываться будут «порциями», с
ориентацией на предсказуемый ре-
зультат, что важно. Участники и ин-
весторы проекта увидят эти резуль-
таты, смогут корректировать процесс,
Переход к практике
Д
ля меня переход к практическо-
му этапу связан с тремя момен-
тами. Во-первых, это формирование
метапромышленного проектного
агентства, задача которого заключа-
ется в том, чтобы выделить пилот-
ные проекты, которые представляют
наибольший взаимный интерес для
итальянско-европейской и россий-
ской сторон.
В этих проектах нам важно за-
имствование не только технологий и
инфраструктурных решений, которые
являются безусловным достоянием
Европейского союза, но и формиро-
вание условий для совместного созда-
нияпринципиальноновыхпродуктов.
Онимогут встраиваться в существую-
щие технологии и обеспечивать более
высокий эффект, а могут сами быть
носителями новых технологий.
Во-вторых, уточнение перспек-
тивы формирования «фонда фон-
дов», задача которого — разработка
инструментов для финансирования
инфраструктурных проектов, а так-
же формирование новых подходов и
критериев для отбора и подготовки
проектов к реализации.
И наконец, в-третьих, вопрос о
принципиально новой форме под-
готовки кадров и связанными с этим
образовательными решениями. На
мой взгляд, заслуживает поддерж-
ки предложение о создании сетево-
го университета, который можно
было бы назвать «университетом
развития». Речь идет о встраивании
в структуру существующих универ-
ситетских центров «мобильной груп-
пы» студентовиаспирантов, которым
была бы предоставлена возможность
работать и защищать диссертации в
центрах, наиболее отвечающих тема-
тике их исследований. Такая группа
могла бы перемещаться из Универ-
ситета Боккони в МГУ, оттуда — в
Астану и т.д. Подобная практика по-
могла бы молодым ученым, с одной
стороны, обрести навыки работы в
глобальной среде развития, а с дру-
гой — повысила бы эффективность
подготовки проектов для дальней-
шей их реализации.
Юрий
ГРОМЫКО
Директор
Института
опережающих
исследований
им. Е.Л. Шиф
ферса*
2
Михаил Байдаков, Юрий Громыко. «Трансев-
разийский коридор Razvitie как пространство
долгосрочных инвестиций нового типа», 2012.
* Фрагмент из выступления на конферен-
ции «Трансевразийский коридор Razvitie.
Миланский этап: новое измерение сотруд-
ничества», прошедшей в Милане 7–8 ноя-
бря 2012 года.
52
Банки и деловой мир
декабрь 2012
Без границ:
Перспективы