Упрощенная HTML-версия
Кстати, директор московского
представительства Института внеш-
ней торговли Италии
Маттео
МА-
ЗИНИ
отметил, что за три квартала
нынешнего года товарооборот наших
стран вырос на 30%и достиг докризис-
ного уровня. Правда, структура това-
рооборота пока осталась специфиче-
ской: из Италии в Россию поставляют
потребительские товары, продоволь-
ствие и оборудование, а в обратном
направлении — главным образом,
сырье. Однако и здесь есть прорывы,
хотя пока еще локальные. Напри-
мер, президент компании Pininfarina
Паоло ПИНИНФАРИНА
и генераль-
ный директор SuperJet International
Карло ЛОЛЬИ
рассказали о проекте
совместного предприятия «Сухой» —
Alenia Aeronautica, разрабатываю-
щего экспортную версию интерьера
самолета SSJ-100. Итальянцы — при-
знанные «короли дизайна», а вот мы
пока в этом направлении успехами
не блещем. Поэтому радуют планы,
о которых говорил
Карло
ЛОЛЬИ
,
рассчитывающий за 20 лет продать не
менее тысячи самолетов с новым ин-
терьером:
«Проект появился на свет в
2008 году и успешно реализуется. Мы
можем смело говорить об успехе, по-
скольку вместе с Alenia Aeronautica и
корпорацией «Сухой» выдержали гра-
фик и уже сейчас получили десятки
заказов»
.
На мой взгляд, это отличный
пример сотрудничества, когда с обе-
их сторон в реализацию проекта его
участники вкладывают лучшее, чем
располагают. Это касается и финан-
совой сферы — у итальянских банки-
ров есть чему поучиться. Взять хотя
бы «больной» вопрос нашей экономи-
ки—финансирование инноваций, ко-
торого российские банки боятся, как
черт ладана: сплошные рискиинепред-
сказуемый результат. Как поступают в
такой ситуации в Италии, рассказал
генеральный директор Mediocredito
Italiano, дочерней структуры Intesa
Sanpaolo,
Карло СТОКЕТТИ
:
«Сотни
наших специалистов имеют сетевые
связи с множеством небольших пред-
приятий. И мы в их лице часто как бы
заменяем предприятиям юридические,
а иногда и внешнеэкономические отде-
лы. Финансируем до 100% инновацион-
ных инвестиций с длительным льгот-
ным периодом «предамортизации».
Поскольку многие предприниматели не
имеют достаточного уровня знаний,
мы консультируемся с университета-
ми и научными центрами по вопросам
оценки эффективности и методов
внедрения инноваций, помогаем взаи-
модействию науки и производства.
И одновременно берем на себя работу
по расширению экспортных рынков
для наших клиентов»
.
Вот вам готовый и подробно изло-
женный рецепт финансирования ин-
новаций. Что, он недоступен для нас?
Вполне доступен, но при обязатель-
ном условии: банковский сектор дол-
жен работать не на себя, любимого, а
на экономику в целом. Потому как без
денег никакая экономика развивать-
ся не будет. Да, наши банки любят
58
Банки и деловой мир
декабрь 2012
Без границ:
События