Упрощенная HTML-версия
кусок хлеба, перспективы. Можно в
качестве топ-менеджера переходить
из компании в компанию, но никогда
полной ответственности за дело и лю-
дей не ощутишь. А в новом качестве я
реализовался гораздо полнее.
БДМ:
Что такое бизнес в вашем миро
ощущении?
Бизнес — это война. Расслабляться
нельзя. Я всегда говорю это своим со-
ратникам. События здесь идут очень
жестко, резко. И люди либо ломают-
ся — бегут с поля боя, либо закаляют-
ся. Так и я — барахтался изо всех сил и
в итоге чего-то добился. Старался, что-
бы и у моих подчиненных была такая
закалка. Человек, работающий в нашей
сфере, испытывает такие же нагрузки
и стрессы, как в зоне боевых действий.
Он должен очень быстро реагировать
на происходящее вокруг. И постоян-
но меняться. А еще бизнесмену необ-
ходимо быть философом. Особенно в
России. В нашем деле нужна огромная
психологическая устойчивость. Толь-
ко при этом условии можно двигаться
к новым высотам. Личность каждого
руководителя накладывает свой отпе-
чаток на дело, которым он занимается.
И если ты сам растешь как духовная
единица — растет и твой бизнес.
БДМ:
Зачастую удерживать проек-
ты на плаву и делать их устойчиво
успешными — куда более тяжелая
задача, чем даже создание бизнеса
с нуля. Как бы вы сформулировали
свои собственные правила руковод-
ства бизнесом?
Во-первых, не рассчитывать на госу-
дарственные преференции или день-
ги. Во-вторых, всегда быть осторож-
ным. Мне приходилось несколько раз
переживать кризис: в 1991-м все раз-
валилось, и надо было самостоятельно
выплывать, спасая газету; затем был
черный вторник 1994-го с его обва-
лом рубля; потом — дефолт 1998-го;
кризис в 2009-м... Все эти катаклизмы
учат осторожности. Нормальное раз-
витие не может идти семимильными
шагами.
Почему многие бизнесмены по-
горели во время последнего кризиса?
Да потому, что придерживались такой
стратегии управления, при которой
прибыль владельцы изымают, а раз-
виваться предприятию предлагают,
исходя из кредитных схем. Так делали
многие крупные и средние компании.
И эта западная модель какое-то время
позволяла им очень быстро расти. Но
такой вариант хорош, если в стране
все стабильно. А с приходом кризи-
са данная схема рассыпалась у нас на
глазах.
Еще одним важнейшим принци-
пом является забота о людях, кото-
рые у тебя работают. Их стимуляция,
мотивация, продвижение позволяют
компании идти в ногу со временем.
Причем сотрудникам нужно давать
свободу действий. Да, при этом обя-
зательно будут ошибки. Но без них не
вырастить настоящую команду. Если
самому лезть в каждую дырку — ра-
ботники не будут отвечать за свои дей-
ствия. Поэтому мой стиль—оставлять
за ними как можно большую самосто-
ятельность. И лишь иногда ограждать
от неверных решений.
БДМ:
Насколько для вас вообще
важно понимание того, что «вот я —
отец-основатель того-то и того-то»?
Наверное, вы хотите спросить, гор-
жусь ли я тем, что создал? Конечно,
горжусь. Но сделал я это не сам, а в ко-
манде с людьми. И таких у нас в стра-
не миллионы. Тех, кто в 1990-е что-то
создали. Многие моложе меня — я в
этом смысле припоздал. Есть те, кто
построил больше предприятий. Боль-
ше денег там вращается. Но всякий
предприниматель — творец. Из идеи
он творит нечто материальное. Поэто-
му не размеры и денежные показатели
меня воодушевляют, а возможность
создавать. Это тоже творчество, как
и написание книг. И мою душу греет,
что вместе с другими я участвовал в
творческом процессе возрождения
страны.
БДМ:
Как вы сами для себя расстав-
ляете жизненные приоритеты?
В разное время по-разному. Сегодня
первостепенной важностью для меня
обладает возможность творчества. За-
тем, наверное, семья, которая с годами
начинает занимать в жизни все боль-
шее место. Потом идет работа. Она
дает возможность чувствовать себя
свободным.
БДМ:
Есть ли у вас сейчас новая цель,
которая указывает вам дальнейший
путь?
Чтобы сохранять интерес к жизни,
нужно двигаться вперед, что-то по-
знавать. Хорошо, если это движение
совпадает с творческим, духовным
ростом. Каждый новый этап выдвига-
ет свои задачи. В молодости хотелось
найти хорошую жену. Занять достой-
ное место в жизни. На данном этапе
главная цель — издать роман. А даль-
ше — поживем-увидим.
Беседовал
Алекс ГРОМОВ
124
Банки и деловой мир
апрель 2013
качество жизни:
География души