Упрощенная HTML-версия
реальную сущность бизнеса и его финансовые показатели.
Даже в том случае, когда предприятия используют традици-
онные схемы налогообложения, они почти всегда, по понят-
ным причинам, стремятся этот процесс «оптимизировать».
Это реалии нашей экономики. И чтобы повысить прозрач-
ность малого бизнеса, нужны дополнительные меры по ре-
формированию его налогообложения. Во многих странах,
которые стремятся «двигать» этот сегмент, вообще отсут-
ствуют налоги на малый бизнес. У нас, судя по последним
событиям, к сожалению, не все законодательные нормы
принимаются взвешенно и обдуманно, отчего многие пред-
приятия уходят в тень или закрываются.
Что касается финансовой неподготовленности — тоже
правда. Предприниматели далеко не всегда имеют экономи-
ческое образование, недостаток грамотности существует.
И вот как раз в таком институте, как «ОПОРА РОССИИ»,
есть много программ, которые направлены на повышение
финансового образования и финансовой грамотности. Но
многие предприниматели не знают о том, какие программы
существуют, какие у них есть резервы для повышения соб-
ственной эффективности. Здесь, наверное, на государствен-
ном уровне должно быть больше подобных программ.
Серьезнейшая проблема — залоги. У многих малых
предприятий они, как правило, представлены товарными
запасами. Но не все банки готовы выдавать кредиты под
залог товаров в обороте или без залога вообще. Они уста-
навливают ограничения для таких кредитов — до 3–5 мил-
лионов рублей. Эта сумма вполне удовлетворяет сегмент
микробизнеса, а сегмент более развитого малого бизнеса —
нет. Но и для таких случаев есть очень удобные инструмен-
ты — вышеупомянутые гарантийные программы, которые
помогают решить проблему финансирования бизнесу.
5
Конечно же, наши менеджеры выступают в качестве
консультантов. Зачастую «открывают глаза» пред-
принимателям, помогают найти финансовые решения, и не
только в части кредитования, но и по другим продуктам —
расчетно-кассовому обслуживанию, размещению депози-
тов, зарплатные карточные проекты и т.д. Рассказывают, как
максимально эффективно использовать все активы, имею-
щиеся в распоряжении. Наверно, самая сложная часть кон-
сультаций — структурирование вопросов по финансирова-
нию. Здесь важно найти оптимальное для предпринимателя
и приемлемое с позиции рисков для банка решение.
1
Состояние малого и среднего бизнеса в нашей стране выглядит очень
пессимистично. Это связано, прежде всего, с высокими налогами, ад-
министративными барьерами, бюрократией.
На сегодня внедрение IT-технологий немного упростило производ-
ственные процессы, и работать стало проще, чем, скажем, три года назад.
Однако компании, занимающиеся разработками новых IT-программ для
упрощения работы малого и среднего бизнеса, мало уделяют внимание Unit-
тестированию своих продуктов и стараются как можно быстрее внедрить
их на рынок. Это приводит к снижению качества работы малого и среднего
бизнеса и потере времени для изучения и исправления ошибок.
2
Пока наша компания не пользовалась банковскими кредитами. Однако
получала субсидию от государства на развитие.
3
По условиям выдачи кредитов малому и среднему бизнесу очень силь-
но пугает процентная ставка — особенно на фоне европейской прак-
тики. Некоторые банки выдают кредит только под залог, а на этапе стартапа,
как правило, компании нечего отдать банку под обеспечение. Если же банки
и не требуют залогового обеспечения, то требуется поручительство.
По моему мнению, схема работы между банком и малым предприятием
была бы в идеале как схема взаимодействия инвестора и компании. Банк в
каждом конкретном случае оценивает инвестиционную привлекательность
компании и выступает в роли инвестора. И вместо процентных ставок по
кредиту получает долю в бизнесе этой компании.
4
В настоящее время мой банк предлагает мне условия по кредитованию
и консультирует меня в случае необходимости.
Истоки
пессимизма
Александр ПИОТРОВИЧ
Генеральный директор
клининго-сервисной
компании ООО «Родос»,
член Ассоциации молодых
предпринимателей
58
Банки и деловой мир
май 2013
Бизнес из первых рук:
Анкета БДМ