Упрощенная HTML-версия
О начальных ступенях
построения системы
«Бюджетирование»
Росэксимбанк, созданный в 1994 году, вы-
полняет функции агента Правительства РФ
по государственной финансовой поддерж-
ке российского экспорта и в этом качестве
отвечает за решение следующих задач:
проведение государственной политики
•
в области гарантийной поддержки рос-
сийского экспорта, ориентированной
на усиление конкурентных позиций
российских экспортеров на традици-
онных рынках развивающихся стран и
государств СНГ;
оказание содействия российским экс-
•
портерам по продвижению их промыш-
ленной продукции на рынки;
создание импортозамещающих произ-
•
водств;
привлечение инвестиций в экономику
•
России.
Большое внимание банк уделяет управ-
ленческому учету, отчетности и бюджети-
рованию. До недавнего времени его спе-
циалистам приходилось работать только с
отчетностью на основе АБС. Кроме выгруз-
ки отчетных данных, все остальные опера-
ции выполнялись на базеMS Excel. Структу-
ра базы данных применяемой банком АБС
оказалась неприспособленной для выпуска
необходимых форм отчетов, которые к тому
же ежегодно усложнялись и трансформиро-
вались. В этих условиях основными задача-
ми банковской IТ-службы было обеспечить
бесперебойное функционирование учетных
систем, оптимизировать операционную ра-
боту, а также решить вопросы автоматиза-
ции и упрощения формирования управлен-
ческой отчетности.
Главная сложность применения отчетов,
частично сформированных в АБС, заклю-
чалась в том, что процесс предоставления
актуальных сводных данных по кредитам,
необходимых для нужд руководства бан-
ка, не был в достаточной мере оптимизи-
рован.
Еще одним направлением банковского
бизнеса, требующим автоматизации, было
планирование бюджета. На практике этот
процесс выглядел следующим образом: си-
лами одного человека собирались файлы
разных форматов от ответственных подраз-
делений и с использованиемMS Excel своди-
лись в единый план, который в дальнейшем
утверждался руководством банка и являлся
основным финансовым документом.
О проекте и реализованных
возможностях
Проанализировав сложившуюся в банке си-
туацию, его руководство пришло к выводу о
RS-DataHouse
—
больше, чем хранилище
Проработанность инструментов и технологий, наличие
апробированной методологической базы, гибкость адаптации,
открытость, экспертиза компании-разработчика — вот главные
аргументы, определившие выбор Росэксимбанка в пользу R-Style Softlab.
Не так давно компания завершила в этом банке основные работы
по автоматизации процессов бюджетного планирования и подготовки
управленческой отчетности на базе ИАС RS-DataHouse.
Елена СЕВЕРИНА
Менеджер отдела
продаж Департамента
аналитических
систем R-Style Softlab
Яна БАТМАНОВА
Руководитель
проектов Центра
внедрения
Департамента
аналитических
систем R-Style Softlab
98
Банки и деловой мир
сентябрь 2013
Информационные технологии