Упрощенная HTML-версия
или иной статьи доступны для редакти-
рования. Поэтому при изменении в банке
методики расчета или структурных пере-
становках бизнес-пользователи могут са-
мостоятельно вносить соответствующие
изменения в отчеты.
Внедрение бизнес-приложения «RS-
DataHouse:Бюджетирование» позволило
банку получить механизм для централи-
зованного консолидированного планиро-
вания и в дальнейшем привлекать к этому
процессу все подразделения. Кроме того,
на основе нового IТ-решения в Росэксим
банке реализованы схемы мотивации
сотрудников. В результате реализации
проекта повысился уровень контроля
процессов планирования и исполнения
бюджетов, уменьшилась трудоемкость
создания бюджетных моделей, сократи-
лось время подготовки управленческой
отчетности.
Алгоритмы аллокационных распре-
делений и построения соответствующих
отчетов теперь тоже автоматизированы.
Благодаря тому что все данные хранятся
в единой системе, стало возможным ис-
пользовать статьи управленческих отчетов
в бюджетировании: часть алгоритмов, на-
пример, основывается на доходности акти-
вов (рис. 3).
Надо заметить, что инструмент для
подготовки управленческой отчетности и
отчетности по кредитам «RS-DataHouse:
Управленческая отчетность» позволяет
настраивать содержание статей отчетов
и модифицировать их. В столь живом и
динамичном процессе эта опция очень
важна для банка. С внедрением данного
решения работа сотрудников банка, за-
нятых выпуском отчетности, стала более
комфортной.
***
В ходе всего проекта бизнес-пользо
ватели проявляли большую заинтересован-
ность в его успехе и всячески способство-
вали этому. На площадке царила деловая
атмосфера, проектные команды работали
слаженно, как единый механизм. К концу
2012 года все этапы бюджетного процес-
са — от планирования до анализа — были
автоматизированы. Сегодня банк активно
участвует в отладке системы, дорабатывает
функционал под меняющиеся требования.
Сопровождение системы осуществляется
как силами IТ-структур банка, так и специ-
алистами службы поддержки R-Style Softlab.
Уже упомянутая открытость системы RS-
DataHouse позволяет развивать ее сила-
ми банка, пользуясь услугами компании-
разработчика по сопровождению.
Главный бухгалтер Росэксимбанка
Наталья БОНДАРЮК
так прокомменти-
ровала итоги проекта:
«Выполнением про-
екта занималась команда, состоящая из
высокопрофессиональных программистов.
Работы проводились динамично и целе
устремленно. В результате проекта была
усовершенствована существующая в банке
методика. Построенное хранилище данных
и система бюджетирования на его основе
открывают перспективы для дальнейшей
автоматизации управленческого учета в
банке»
.
Рис. 3.
Управленческий отчет
Рис. 2.
Ввод формы бюджетного показателя
100
Банки и деловой мир
сентябрь 2013
Информационные технологии