Упрощенная HTML-версия
Р
ост активов в основном произошел за счет увеличения
объема корпоративного кредитования «старых»
(преимущественно) и новых клиентов в традиционных для
банка секторах (строительство, оптово-розничная торговля,
операции с недвижимостью), а также вложений в финансо-
вые активы (ценные бумаги, среди которых наибольший удельный вес пришелся на
государственные облигации российских субъектов Федерации). Росту финансового
потенциала банка способствовало значительное увеличение капитала: на 1 октября
2013 года по сравнению с аналогичным показателем прошлого года собственный
капитал вырос более чем на 80% и превысил 3,9 миллиарда рублей.
ЛИДЕРЫ В ГРУППЕ 151–300
Темп
прироста активов
за 01.10.2012–
01.10.2013, %
Банк
Рег.
номер
Место по
активам
на 01.10.2013
Активы
на 01.10.2013,
млн руб.
Активы
на 01.10.2012,
млн руб.
1
2572,9
ОАО «Лето Банк»
650
172
20 361
762
2
391,8
ОАО «Банк Финсервис»
3388
173
20 315
4 131
3
313,6
КБ «Анталбанк» ООО
3115
287
9 316
2 253
4
289,8
КБ «КРК» (ОАО)
3385
286
9 328
2 393
5
179
ООО КБ «Транспортный»
3174
174
20 290
7 271
6
126,4
ОАО Банк «Объединенный капитал»
2611
281
9 746
4 304
7
111,8
ОАО АКБ «Русский земельный банк»
2810
220
14 272
6 740
8
109,4
АКБ «ВПБ» (ЗАО)
3065
169
20 546
9 810
9
87,1
АКБ «ЯПЫ КРЕДИ БАНК МОСКВА» (ЗАО)
2555
263
10 579
5 655
10
85,6
КБ «Транснациональный банк» (ООО)
2108
203
16 519
8 902
ЛИДЕРЫ В ГРУППЕ 301–892
Темп
прироста активов
за 01.10.2012–
01.10.2013, %
Банк
Рег.
номер
Место по
активам
на 01.10.2013
Активы
на 01.10.2013,
млн руб.
Активы
на 01.10.2012,
млн руб.
1
740
«Единый Строительный Банк» (ООО)
3506
624
1 687
201
2
621,2
ЗАО «Банк Сибирь»
170
343
6 571
911
3
573,1
ЗАО КБ «ИС Банк»
3175
516
2 701
401
4
530
ЗАО «КОШЕЛЕВ-БАНК»
3300
641
1 559
247
5
476,5
ОАО «Банк «Воронеж»
654
660
1 386
240
6
299,5
«ИНРЕСБАНК» ООО
2571
429
4 454
1 115
7
250
ЗАО ПРЦ
3306
856
359
103
8
247,6
ОАО «Кредпромбанк»
1165
653
1 446
416
9
219,1
ЗАО СРЦ
3308
911
46
14
10
216,8
ООО КБ «Еврокапитал-Альянс»
3459
709
1 108
350
Банк Проектного
Финансирования:
плюс 42,5%
Иван СЕМИКИН
Начальник управления
активно-пассивных
операций
Лето Банк:
плюс 2572%
Александр
САМОХВАЛОВ
Член правления,
финансовый директор
Л
ето Банк — новый розничный банк группы
ВТБ, специализирующийся на потребительском
кредитовании в сети отделений и торговых точках
партнеров. Продажи POS-кредитов начались в августе
2012 года, в октябре был выдан первый кредит налич-
ными. То есть банк осуществляет свою деятельность
на финансовом рынке чуть более года. Необходимо
отметить, что период стартапа компании всегда характеризуется бурным ростом
активов. В нашем случае это усиливается амбициозными планами банка.
Если брать во внимание исследуемый период, то на 1 октября прошлого года
Лето Банк на рынке был представлен только около 500 POS-точками и еще
не открыл ни одного клиентского центра (так мы называем свои отделения).
И уже через год было открыто 250 клиентских центров и заключено соглашение
с более чем 19 тысячами магазинов, на территории которых можно офор-
мить кредит на товар. При этом количество клиентов в обозначенный период
возросло с 4 до 280 тысяч граждан. Банк планирует и далее развиваться
активными темпами, предлагая населению оптимальные условия по оформле-
нию кредитов.
РосинтерБанк:
плюс 129,2%
Константин
ВОРОБЬЕВ
Заместитель
председателя правления
В
течение 2013 года РосинтерБанк продол-
жил следовать разработанной стратегии,
одной из основных задач которой является
вхождение в Топ-70 российских банков
по активам в течение двух лет. Значительной
динамики активов удалось достичь благодаря
субординированому займу от акционеров
в размере 3 миллиарда рублей, за счет которо-
го удалось нарастить активы, активной работе
с клиентской базой, ее наращиванию и диверсификации за счет средств
юридических лиц и банков, а также расширению региональной сети.
66
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ДЕКАБРЬ 2013
АНАЛИЗ:
СПЕЦПРОЕКТ
ГОРЯЧАЯ ДЕСЯТКА