Упрощенная HTML-версия
Э
тот номер выйдет аккурат к от-
крытию зимних Олимпийских
игр. Вся страна и миллионы лю-
дей за её пределами будут переживать
за своих спортсменов, надеяться на их
удачу. От души желаю успеха нашим
ребятам! А ещё — чтобы всё удалось.
И открытие, и снег, и чтобы в гостиницах
было тепло, а на улице морозно, чтобы
поезда с автобусами ходили строго по
расписанию. И никаких ЧП.
Никогда, наверное, мы не ждали
Олимпиаду с такой тревогой. И никогда
ещё так не хотелось, чтобы наши надеж-
ды сбылись…
Новый год начался с очередного отзы-
ва лицензии, словно и не было праздни-
ка. Ничего другого, впрочем, никто и не
ждал. За окнами кризис, экономика то ли
в стагнации, то ли в рецессии — не едет,
словом. Правительственные эксперты
разводят руками, произносят слова и —
ни одного вменяемого. Только прогнозы
снижают. А значит, нужно принимать
меры, и чем решительнее, тем лучше.
Не все, однако, воспринимают дела
в своём доме в такой примитивной пара-
дигме. Коллеги из «Эксперта» припасли
для одного из первых в этом году номеров
беседу с СергеемКолесниковым. Его ком-
пания «Технониколь», как и все, споткну-
лась в кризисном 2008 году, но уже в сле-
дующем — на треть увеличила выпуск
современных стройматериалов. Да так
с тех пор и прёт, наплевав на неблагопри-
ятную конъюнктуру, на дорогие кредиты
и на мантры многоопытных экспертов.
Секрет успеха прост — вовремя ис-
пугаться. Колесников не скрывает, что
в 2008-м ему стало не до шуток. «Это был
вопросжизниисмерти…появиласьреаль-
наяперспектива, что в 36–38 лет япотеряю
дело и остатокжизни буду платить долги».
Страх, как правило, вызывает в лю-
дях ступор, желание сказать всему «нет»
и забиться под диван. Но страх может
стать и катализатором. Как вспоминает
Колесников, все мысли, которые до этого
читал, слышал на конференциях, которые
возникали по ходу работы, но оставались
невостребованными, вдруг сложились
в чёткий план действий. Начали с сокра-
щения численности и стали наматывать
на этот стержень другие механизмы по-
вышения эффективности. К своему 20-ле-
тию созданная с нуля компания подошла
с оборотами в $2 миллиарда и отличными
перспективами. Удалось даже зацепиться
за рынки сбыта в Англии и США.
В управленческой машине России ра-
ботают миллионы квалифицированных
людей. И представьте себе: все они —
целая отрасль экономики — сплошь
управленцы. И это бы полбеды. Беда, что
складывалась машина в период макси-
мального расцвета монополярной гло-
бальной модели финансовой экономи-
ки. Потом-то случился мировой кризис,
и все стали умными. Но не сильно. Сте-
реотипы либерального мышления, спо-
собы реагирования на перемены в реаль-
ном мире остались прежними, поскольку
другого рынка россияне не знают.
Суть этого мышления в том, что ко-
нечная цель деятельности — деньги. От-
сюда и формула, которую я неоднократно
слышал от банкиров: инвестора не инте-
ресует, куда именно будут вложены его
деньги, ему нужна гарантия — что деньги
вернутся, и с максимальной прибылью.
Под эти задачи придуманы произво-
дные финансовые инструменты, много-
этажные схемы страховой защиты. Для
работы с ними управленческая отрасль
воспроизводит тысячи новых управленцев,
и это считается нормальным. Впротивном
случае—не будет денег, а стало быть, ираз-
вития. На месте Колесникова в 2008 году
большинство наших управленцев посту-
пили бы совсемпо-другому: стали бы хед-
жироваться, сокращать бизнес, а тои вовсе
от него избавляться. А в результате полу-
чили бы спад, который они и прогнозиру-
ют сейчас экономике страны.
Когда в девяностые Леонид Макаре-
вич поднимал убитый вконец Электро-
завод, он тоже хеджировался — тем, что
знал, куда вкладывает деньги. Построен-
ная в послевоенные годы энергетика не
могла не выходить из строя. Значит, будет
спрос на трансформаторы, а под них —
найдутся и деньги. Колесников тоже не
вслепую принимал на себя риски. Его
продукция уходит влёт, потому что для
строителей — это основа новых техно-
логий. Да и сам он, полагаю, с удоволь-
ствием платил бы рубли вместо евро за
оборудование для своих заводов. И что,
он один такой? Рынок ЖКХ сегодня оце-
нивают в 4 триллиона рублей. Но чтобы
поднять эти деньги, требуется иная логи-
ка и совсем другой — не виртуальный —
способ мышления. Тем, кто им обладает,
даже страх идёт на пользу.
…Недавно Путин признался, что со-
чинский проект для него — ещё и шанс
порадовать россиян: их давно не бало-
вали большими и успешными делами.
От него же мы узнали, что олимпийская
стройка — самая крупная в мире. И са-
мая сложная — с учётом сейсмичности,
инфраструктурного характера. Увязывать
приходилось и энергетику, и дороги, ижи-
льё, и логистику. Получился невиданный
не только в России, но и в развитых стра-
нах современныйкомплекс. Отличная раз-
минка перед рывком на Дальний Восток.
Это, думаю, и есть главное. Время
пришло.
140
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ 2014
POST SCRIPTUM
О
страхе, который впрок,
устаревшем мышлении и новом рывке
Виталий КОВАЛЕНКО