Упрощенная HTML-версия
запросы клиентов, оперативно выводя
новые продукты.
С распространённой позицией, что
главная ниша региональных банков —
средний и малый бизнес, не согласен
ведущий аналитик FIBO Group
Васи-
лий ЯКИМКИН
:
«Я вижу и другие воз-
можные точки конкурентоспособно-
сти
.
Например, на местных долговых
рынках, а также на рынке муниципаль-
ных облигаций».
Генеральный директор Центра
развития коллекторства
Дмитрий
ЖДАНУХИН
согласен с тем, что реги-
ональные банки могут быть успешны,
ориентируясь на обслуживание местно-
го малого и среднего бизнеса, но только
если смогут эффективно решать про-
блему возврата проблемной задолжен-
ности. Дело в том, что в России очень
распространены схемы затруднения
взыскания задолженности («продажа»
организации «номиналу», «слив» в дру-
гой регион, управляемое банкротство
и т.д.), которые при выдаче кредита ча-
сто не предусмотреть. К тому же такие
схемы ещё и относительно дёшевы. В ре-
зультате банки при выдаче и реструкту-
ризации кредитов ведут себя излишне
осторожно или начинают осваивать но-
вые методики решения долговых про-
блем. В связи с этим, отмечает эксперт,
важным направлением может стать
создание рынка проблемных долгов, ко-
торый, естественно, будет иметь уже не
региональный характер.
Заместитель председателя правле-
ния Татсоцбанка из Казани
Дмитрий
КУЗНЕЦОВ
согласен, что региональ-
ные банки, ограниченные, как прави-
ло, лимитом кредитования на одного
заёмщика, вынуждены направлять
свой взор на малый и средний бизнес.
Но вместе с тем они могут быть инте-
ресны и крупному бизнесу — предла-
гая более высокую ставку по депозиту,
комфортное индивидуальное обслу-
живание.
«Более того, преимущество,
которое выгодно отличает малые
и средние банки от лидеров российско-
го банковского рынка, — это в первую
очередь быстрота принятия решений
и мгновенная реакция на запрос клиен-
та»
, — считает банкир.
Вместе с тем, по мнению
Анатолия
АКСАКОВА
, сегодня требуется новая
стратегия, так как обстоятельства су-
щественно изменились и нужен новый
план действий.
«Состояние нашей экономики, спол-
зающей в стагфляцию, особого опти-
мизма не внушает»
, — отмечает
Алек-
сандр МУРЫЧЕВ
. С другой стороны,
воздействие Центробанка на рынок —
и в связи с расширением его функций,
и в связи с кадровыми переменами —
тоже изменилось. Соответственно,
потребовалась корректировка ориен-
тиров развития банковской системы
страны. Планы, если говорить языком
советских пятилеток, оказались не-
выполненными.
«Новая стратегия
должна стать совместным продуктом
банкиров, регулятора и бизнеса. В про-
тивном случае она рискует остаться
«вещью в себе», которая опять разой-
дётся с реалиями жизни», —
считает
вице-президент РСПП
.
20
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
МАРТ 2014
СОБЫТИЯ И КОММЕНТАРИИ