Упрощенная HTML-версия
НИЧЕГО
СТРАШНОГО!
1
Хотелось бы прежде всего сказать, что время дизай-
нера наступает после того, как построена или будет
построена некоторая конструкция, то есть в начале проекта
всегда есть заказчик, инвестор и строитель. Определились
ли мы до конца с этими составляющими? Дизайнер обыч-
но реализует замыслы заказчика в бюджете инвестора
в рамках построенного строителем. Применительно к эко-
номике нашей страны — безусловно, у нас есть бюджет,
у которого есть ограничения. У нас есть один глобальный
строитель — мировая экономика, ибо мы не можем делать
пристройку к уже существующему зданию, а должны стать
одним из его помещений. Роль пристройки неприглядна
и неустойчива. У нас есть заказчик — руководство страны.
Мне кажется, дизайнером должен стать сам народ, и стро-
ить он должен наиболее эффективное и максимально удоб-
ное, учитывая все составляющие.
Анализируя тенденции развития нашей страны, мне
кажется, мы строим государственно-капиталистическую
модель. Посмотрите на развивающуюся форму государ-
ственно-частного партнёрства. Полагаю, что она способна
стать наиболее эффективной для нас, так как сочетает воз-
можности, которые может дать государство, с трудолюби-
ем, которое диктует работа в коммерческих структурах.
Я вижу потенциал развития в данной модели, который по-
зитивно отразится на рынке занятости России, даст воз-
можность развиваться и передовым технологиям, и сель-
скому хозяйству, и диверсифицирует географию труда.
2
Нет! Россия — самая большая страна в мире, явля-
ющаяся домом для многих народностей, культур,
религий, обладающая уникальным историческим опытом,
а ещё и загадочная русская душа. Мы уникальны. Мы уже
перепробовали разные модели в ходе своей истории: и за-
падные и восточные. Не работает. Как мне кажется, что
мы можем делать: опираться на «лучший подтверждённый
опыт» (best practices) ближних и дальних соседей. Но точ-
но копировать не получится. Не зря же на нашем рынке
«выживают» больше года только те менеджеры-экспаты,
которые не просто имплементировали существующую
и принятую в их компании модель, а дорабатывали её
с помощью локальных специалистов местной спецификой.
Не зря же в глобальных бизнесах есть разделение на реги-
оны — EMEA, CEE и т.д.
И успешность того или иного региона зависит от того,
насколько сам бизнес смог вписаться в экономику региона.
Россия всегда была вызовом (challenge) для иностранных
управленцев. Результаты работы на российском рынке
всегда служили катализатором и определяющей вехой их
карьеры — могли послужить либо её космическому росту,
либо пустить под откос.
3
На мой взгляд, в современном мире наиболее эф-
фективной является ситуационная управленческая
модель. Любые крайности— будь то жёстко авторитарный
подход, или крайне демократический, или иной радикаль-
ный — пора выкинуть. Хотя бы потому, что они не по-
зволят стать органичной частью мировой экономики, тем
самым отбрасывая страну на десятилетия назад. Данный
подход применим и к бизнесу, ибо он составляющая и ми-
кромодель экономики. Если всё время гнуть струну в одну
Вера РУКИНА
Партнёр, руководитель направления «Банки
и Недвижимость» рекрутинговой компании SQ-Team
МАРТ 2014
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
23
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ