Упрощенная HTML-версия
что эта ситуация поможет россиянам
понять, что своё государство, свою эко-
номику мы в силах строить сами. Это,
конечно, вовсе не означает какой-то са-
моизоляции, но надо понять: никто за
нас обустраивать нашу страну не ста-
нет. И надо, наконец, уходить от этого
надоевшего самоуничижения: дескать,
всё наше богатство только «в трубе».
Это совершенно несправедливо, а глав-
ное — далеко от правды. Другое дело,
что структура нашей экономики (о чём
мы с вами не раз уже говорили) переко-
шена. Но и в этой экономике есть ком-
пании, которые успешно занимаются
строительством, машиностроением
или производством товаров широко-
го потребления. Есть целые регионы,
к примеру Калужская область, которые
показывают, как можно работать, если
правильно расставить акценты, проду-
мать, просчитать и организовать дело.
Но если смогла одна область, почему
же не смогут другие?
БДМ:
Впечатление такое, будто эти
реальные и обещанные санкции нас
просто толкают на инновационный
путь, — стране нужны и материалы,
и технологии, и оборудование…
Простой пример: в своё время
СССР занимал в мире вторую после
США позицию в станкостроении.
Это была мощная отрасль, постав-
лявшая свою продукцию во многие
страны, в том числе и те, которые
принято сейчас называть «разви-
тыми». Сегодня от этой мощной от-
расли осталось едва ли 5%. Между
тем Китай, перенявший технологии,
в том числе и у нас, развил сильное
машиностроение и производство
станков. Вот оно, понятное и пер-
спективное направление, которое
тянет за собой и всю остальную
промышленность.
БДМ:
Так-то оно так, Александр Васи-
льевич, но Китай, в отличие от нас,
страна трудоизбыточная. А у нас
сразу встаёт вопрос: где взять ка-
дры, чтобы обеспечить воссоздание
того же станкостроения?
Конечно, проблема подготовки ка-
дров, действительно необходимых
экономике, а не бесчисленных «ме-
неджеров», очень важна, кто же станет
спорить. Но всё-таки в первую очередь
нужна политическая воля, решение на
государственном уровне: да, мы зате-
ваем новую индустриализацию, но на
совершенно ином, современном, ин-
новационном уровне. Имолодой чело-
век должен быть уверен, что его про-
фессия будет востребована, уважаема
и оценена обществом. Мы с вами уже
только по книгам помним, какой до-
стойной считалась профессия инже-
нера в первой половине прошлого
века. Потом было и перепроизводство
инженеров, и девальвация профессии.
Но сегодня технарь снова становится
тем, без кого экономика всерьёз раз-
виваться не может. Просто это уже со-
всем другой технарь.
Речь здесь может идти только
о комплексной программе воссозда-
ния станкостроения как индустри-
альной основы. Технический вуз не
может успешно работать вне связи
с реальным производством, а если
его нет как такового, о какой под-
готовке кадров может идти речь?
Вообще образование у нас, пожа-
луй, самое уязвимое сегодня место.
Старые программы не годятся, но-
вых, отвечающих времени, а тем бо-
лее нацеленных на перспективу, по
существу, нет. Только ведь всё это,
как говорится, решаемые проблемы.
И кстати, работодатели уже пытаются
находить какие-то решения, создавая
вузы и факультеты при компаниях
или предприятиях, организуя стажи-
ровки и т.д. Осталось всё это ввести
в рамки работоспособной программы
и распространить на всю страну или
хотя бы на крупнейшие промышлен-
ные центры.
БДМ:
Похоже на хорошо забытую
старую практику…
В том-то и дело, что не старая, а уже
новая. Просто этого так мало, учи-
тывая наши масштабы… Но я хочу
повторить ещё раз: чтобы наладить
подготовку кадров, нужно политиче-
ское решение о реиндустриализации.
Потому что не будет предложения,
если не будет в реальном секторе ак-
тивного спроса на те же инженерные
профессии.
БДМ:
Но разве нет спроса? Посмотри-
те, все промышленники жалуются на
нехватку кадров.
Ну да, и переманивают их друг у дру-
га. Только вот таких работодателей
не так уж много, потому и кадровый
рынок узенький. Потому и мотивации
у молодых нет, чтобы идти учиться на
инженера, — а как потом на работу
устроиться? Вот одно за другое и це-
пляется, получается заколдованный
круг. Почему и говорю о комплексной
программе, основанной на политиче-
ском решении.
БДМ:
Но нужно ещё и встречное дви-
жение бизнеса, разве не так? А есть
ли оно? Готовы ли наши предпри-
ниматели идти по пути инноваций
и чего им не хватает? Наверняка на
съезде РСПП говорили на эту тему?
Да вроде и желание такое есть, но беда
в том, что нет пока у нас механизма,
мотивирующего бизнес к перестройке
структуры экономики. Я имею в виду
и налоговую, и таможенную, и тариф-
ную политику. Какие-то подвижки
в отдельных сегментах или на опре-
делённых территориях обнадёжива-
ют, но в целом картина удручающая.
Спросите любого предпринимателя,
каково ему вести бизнес в наших ус-
ловиях, и он вам расскажет столько,
Да,
ситуация сложилась
не слишком
благоприятно. Но
у России есть
хороший
опыт построения
экономики даже
в условиях почти
полной изоляции
,
даже
во время
войны
8
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
МАЙ 2014
ПОЗИЦИЯ