Упрощенная HTML-версия
Идентификация должна стать суще-
ственной компонентой платформы».
Директор по платёжным сервисам
Ростелекома
Иван БЕРОВ
предложил
рассмотреть Ростелеком как инфра-
структурнуюплатформу, подходящую
для создания НПС:
«Мы предлагаем
использовать нашу инфраструктуру
для создания операционного центра
по маршрутизации транзакций и ин-
формированию участников о внутри-
российских банковских операциях. Мы
позиционируем себя как нейтрального
независимого поставщика инфра-
структуры для реализации постав-
ленных задач».
В настоящее время
к системе Ростелекома подключено
около 700 банков.
«Мы будем делать национальную
карту, а какие технологии лягут в её
основу — ещё только предстоит опре-
делить. Хотелось бы, чтобы это были
самые современные решения»
, — отме-
тил заместитель директора департа-
мента национальной платёжной систе-
мы Банка России
Роман ПРОХОРОВ
.
«
Есть также вопрос про-
граммного обеспечения
, — счита-
ет вице-президент банка ВТБ
Карл
СУММАНЕН
. —
Каких поставщи-
ков мы будем использовать: россий-
ских или западных? В принципе мож-
но и тех и других. Но если мы хотим
построить современную систему, то
лицензионные соглашения с постав-
щиками должны соответствовать
многим требованиям. Разумнее здесь
будет опираться на решения россий-
ских поставщиков».
НПС «НЕ ТЕРПИТ СУЕТЫ»
«Нужно двигаться поэтапно: в созда-
нии НПС не может быть спешки»
, —
уверена
Валентина КУЗЬМИНА
.
«Мы с вами работаем в режиме
грянувшего грома, хотя вопрос необ-
ходимости создания национальной
платёжной системы был сформу-
лирован не меньше пяти лет назад.
Нужно поэтапно, без паники и суеты
создавать НПС, избегая ошибок, по-
спешных лихорадочных действий»
, —
считает заместитель генерального
директора ЗАО «КиберПлат»
Борис
МИРОШНИКОВ
. По его словам,
сейчас наблюдается то, что
«всегда му-
чило Россию, — огромное количество
рабочих групп, которые изучают про-
блему, в то время как нам нужна одна
высококвалифицированная команда».
«Смущает, что при обсуждении
этого вопроса присутствует неко-
торая срочность. А спешка никогда
не бывает хорошим советчиком при
принятии серьёзных решений»
, — со-
гласился
Карл СУММАНЕН
. Он по-
лагает, что
«необходимости в поспеш-
ном принятии решений сейчас нет,
а те риски, о которых говорят, реша-
ются иными способами».
В настоящее
время задача номер один — просто
обеспечить независимость действу-
ющих карт от каких-либо санкций со
стороны международных платёжных
систем.
Софья РУЧКО
Bankir.Ru
20
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
МАЙ 2014
СОБЫТИЯ И КОММЕНТАРИИ