Упрощенная HTML-версия
Наталия ШИЛОВА
. Зато требуется
моментально «отрастить» эффек-
тивность — для начала найти «днём
с огнём» качественного заёмщика.
«
Существенным вызовом становится
возможность удерживать достаточ-
ную маржу бизнеса в условиях роста
ставок привлечения и неготовности
бизнеса оплачивать высокие ставки
по кредитам при ограниченном росте
самого бизнеса
», — считает она.
Её коллега
Вилен ЛИ
заострил
внимание на качестве активов, у неко-
торых банков оно таково, что наряду
с ограниченными возможностями по
докапитализации в ближайшее время
может привести к уходу с рынка. Поэ-
тому прежде всего — привести в по-
рядок свои активы, перенастроить
скоринговые модели, пересмотреть
подходы в работе с клиентами.
«
На фоне замедления основных
сегментов кредитования банки
должны уделить особое внимание
развитию комиссионного бизнеса.
Хорошими темпами растёт рынок
некредитного страхования. В этих
условиях даже небольшие региональ-
ные игроки могут использовать свои
подразделения для продажи страхо-
вых продуктов и получения допол-
нительных комиссий. Значительным
потенциалом для монетизации об-
ладает сфера интернет-банкинга.
Сейчас многие банки не взимают
абонентскую плату за доступ к он-
лайн-услугам
», — перечисляет «за-
бытые карманы» ведущий эксперт
по банковским рейтингам рейтин-
гового агентства «Эксперт РА»
Вла-
димир ТЕТЕРИН
. Эксперт добавил,
что, если в ближайшие годы банки не
смогут передиверсифицировать биз-
нес, им придётся сосредоточиться на
расходах: закрывать отделения, мас-
сово сокращать персонал и драть по
три шкуры с «оставшихся в живых».
Как сообщил
Ян АРТ
, Ассоци-
ация региональных банков России
начала подготовку новой стратегии
развития банковского сектора: «
По-
лагаю, её суть должна измениться
радикально, поскольку последний год
полностью изменил те «предлагаемые
обстоятельства», в которых суще-
ствует российский банкинг
».
А МНОГО ЛЬ КОРОВА
ДАЁТ МОЛОКА?
Что будет с налогами и тарифами
естественных монополий — а в том,
что они вырастут, никто не сомнева-
ется — и не переломят ли они спину
отечественному производителю?
«
Всё будет зависеть от конкрет-
ных цифр изменений. Надеюсь, что
финансовым властям хватит му-
дрости не демотивировать бизнес за
счёт простого увеличения налоговой
базы и тарифов. Если налоговая на-
грузка на бизнес и население совокупно
возрастёт более чем на 5% от те-
кущего уровня, то денежные потоки
начнут уходить в тень
», — уверен
Валерий ПЕТРОВ
, заместитель гене-
рального директора Института разви-
тия финансовых рынков.
Кроме того, сейчас активно об-
суждается введение налога с про-
даж в размере 3%. Причём речь не
идёт о замене одного налога другим
(несколько лет назад этот налог за-
менили НДС): налог с продаж пред-
полагается ввести дополнительно
к уже существующей нагрузке. Выход
один — либо в тень, либо самоликви-
дироваться, отмечают участники дис-
куссии. «
Полагаю, это прямой путь
к депрессии финансового рынка, к под-
рыву бизнеса банковских заёмщиков и,
как следствие, к «повышенной темпе-
ратуре» на кредитном рынке, кото-
рая скажется и на состоянии вполне
успешных предприятий
», — констати-
рует
Ян АРТ
.
Тем более странно, что на этом не-
весёлом фоне идёт много разговоров
о кредитовании малого и среднего
бизнеса как о потенциальной «почке»
банковского роста. «
Все заявления пра-
вительства о поддержке малого бизне-
са остаются только заявлениями, —
утверждает
Вилен ЛИ
. — Оно либо не
хочет прислушиваться к сообществу
предпринимателей, либо хочет за счёт
него решить какие-то свои кратко-
срочные проблемы. Отсюда разговоры
и об изменении налога на имущество,
и об изменении упрощённой системы
налогообложения. То есть опять вме-
сто упрощённых процедур в условиях
и так не совсем хорошей рыночной
конъюнктурымыможем получить «за-
кручивание гаек
». По мнению эксперта,
если бизнес-сообщество не увидит сиг-
налов к либерализации этого сегмента,
то малый бизнес вряд ли станет в бли-
жайшее время существенным драй-
вером роста. У банков есть средства
и возможности поддержать финансами
малый бизнес, но вот будет ли у самого
бизнеса желание воспользоваться ими,
проблематично.
НАЦИОНАЛЬНАЯ
ПЛАТЁЖНАЯ «ЗАЧИСТКА»
Удастся ли создать в кратчайшие
сроки независимую национальную
платёжную систему коль скоро в ре-
зультате санкций обнаружилась наша
пластиковая «наркомания»? Среди
участников онлайн-конференции об-
наружились как оптимисты, так и пес-
симисты по этому вопросу.
«
Шансов на создание на 100% соб-
ственной карточной платёжной
системы в течение года–двух нет.
Такие сложные проекты в наших ус-
ловиях за короткий период времени
реализовать невозможно
», — уверен
Александр ГРЕБЕНКО
. «
Система
будет создана. Сомнений в том, что
внутрироссийские платежи смогут
обслуживаться в полном объёме, нет.
На данный момент Сбербанк России
уже начал выпуск карт национальной
платёжной системы ПРО100
», — счи-
тает
Валерий ПЕТРОВ
.
По мнению
Вилена ЛИ
, реальные
сроки только для создания такой си-
стемы — два–три года. Ещё пару лет
потребуется на то, чтобы внедрить
её по всей России. И потребителю
нужно будет время, чтобы начать
воспринимать своё-родное как до-
стойного конкурента уже известным
Visa и MasterCard. «
При этом недо-
статочно создать национальную
платёжную систему, которая соста-
вила бы конкуренцию иностранным
платёжным системам на россий-
ском рынке. Важно её превращение
22
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ОКТЯБРЬ 2014
СОБЫТИЯ И КОММЕНТАРИИ