Упрощенная HTML-версия
СОХРАНЯТЬ
ОПТИМИСТИЧНОЕ ТЕРПЕНИЕ
1
2014 год оказался очередным «непростым, но инте-
ресным» годом для банков. Трудностей было пре-
достаточно, поэтому сегодня особенно хочется сделать
акцент на позитиве и поговорить про друзей, а не про
врагов.
Прежде всего, это правильная система риск-
менеджмента. В «тучные» годы она может стоить банку
определённой упущенной выгоды, иногда достаточно
большой, но в условиях стагнации именно она позволяет
сохранить равновесие и укрепить свои позиции. Эконо-
мика циклична, так что этот момент всегда необходимо
учитывать при разработке любой стратегии.
В области кредитования для нашего банка важным
видится сильная диверсификация портфеля в зоне кор-
поративного бизнеса. В рознице же необходим чуткий
баланс залогового и беззалогового кредитования с пони-
манием преимуществ последнего. В том числе поэтому
ключевым фокусом нашего розничного кредитования
выступает ипотека — и в краткосрочной, и в долгосроч-
ной перспективе.
Диверсификация актуальна и для базы фондирования.
Так, розничные депозиты — один из самых «капризных»
и нестабильных источников, его имеет смысл в опреде-
лённой степени лимитировать, несмотря на соблазны.
В этом отношении мы двигаемся в разных направлениях,
добиваясь максимальной сбалансированности портфеля.
Мы следим, чтобы у нас было всё: активы и пассивы и фи-
зических и юридических лиц. Это позволяет добиваться
оптимального баланса и нивелировать самые разнообраз-
ные риски.
Особое внимание мы уделяем таким параметрам, как
отсутствие валютных и минимизация процентных рисков,
а также высокой достаточности капитала, которая позво-
ляет абсорбировать возможные резервы, чьё появление на
стагнирующем рынке более вероятно.
В целом я хочу отметить, что наша система риск-
менеджмента создавалась в сотрудничестве с нашими
западными акционерами (международными банками
развития) и позволяет обеспечить возможности роста
и прибыли в условиях стагнации.
2
В отличие от госбанков мы всегда избегали привле-
чения нецелевых ресурсов в валюте. Но параллельно
с этим наш банк всегда был и остаётся активным игроком
в области торгового финансирования под трансграничные
сделки, хотя за первые девять месяцев 2014 года их объ-
ём снизился на 20% по сравнению с аналогичным перио-
дом прошлого года. Большинство коммерческих банков
Европы продолжают активно финансировать нас под эти
сделки.
За текущий год мы существенно «удлинили» свой порт-
фель корпоративных депозитов. Наши клиенты, которые
не были готовы продолжать расширение своего бизнеса
Евгений ИВАНОВСКИЙ
Заместитель председателя правления
ТрансКапиталБанка
ДЕКАБРЬ 2014
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
45
ИТОГИ И ПРОГНОЗЫ:
АНКЕТА БДМ