Упрощенная HTML-версия
обеспечения вашей компании и при-
обретение оборудования у другого
поставщика?
Такое предложение интересно, к при-
меру, SMB-банкам. Довольно часто
в средних банках система обеспечения
и управления мощностями устроена
по принципу точечных закупок, а вы-
бор ПАК под конкретную систему рас-
сматривается как отдельная задача.
Финансовые организации, обратив-
шиеся к нам, в данном случае находят
то, что им необходимо.
БДМ:
Вы назвали уровень банков
SMB. Означает ли это, что первой
сотне такая стратегия не подходит?
Вопрос неоднозначный. Круп-
ные банки имеют централизован-
ную единую систему управления
IT-инфраструктурой, подразумеваю-
щую разработку внутренней полити-
ки, стандартов и стратегии развития
применительно к закупаемому обору-
дованию. Соответственно, для опти-
мизации процесса управления мощно-
стями они предъявляют собственные
требования к моделям и производи-
телям. При этом ресурсы этих банков
позволяют поддерживать и обучение
специалистов IT-подразделений для
работы с данным оборудованием,
и договорные отношения с вендора-
ми на техническое сопровождение
производственных мощностей. Та-
ким образом, в большинстве случаев
подбор оборудования под конкрет-
ное программное обеспечение, его
установка, настройка как отдельная
задача для более мощной и развитой
IT-инфраструктуры крупного бан-
ка — достаточно трудоёмкий, не всег-
да целесообразный процесс. Это с од-
ной стороны. С другой — когда банк
приступает к выполнению приоритет-
ного проекта с высокой степенью ри-
сков, единая зона ответственности мо-
жет иметь ключевое значение. В этом
случае даже крупный банк выбирает
одного поставщика программ и обо-
рудования. Как правило, такой подход
практикуют те банки, которые заин-
тересованы не столько в IT-продукте,
сколько в «решении для бизнеса».
При реализации таких проектов мы
осуществляем и кастомизацию вы-
бранного банком программного обе-
спечения (а иногда и создание его под
заказ), и поставку аппаратной техни-
ки, и управление субподрядчиками
(при необходимости).
БДМ:
Как поставщик оборудования
вы наблюдаете какие-либо новые
тенденции в отношении банков к за-
купке оборудования?
Критерием, отражающим развитие
любой компании, является капита-
лизация, так как она увеличивается
при расширении объёмов бизнеса,
закупке высокотехнологичного обо-
рудования, запуске новых проектов.
Финансовые учреждения не являют-
ся исключением. В условиях, когда
регулятор ужесточает политику кон-
троля над деятельностью банков, им
приходится искать баланс между по-
пытками оптимизировать бюджеты
и сохранением и приумножением соб-
ственных активов. Если раньше банки
предпочитали использовать аренду
оборудования с целью оптимизации
бюджетов, то сейчас многие могут за-
думаться о приобретении оборудова-
ния в собственность. В своей практи-
ке мы уже столкнулись с ситуациями,
когда между передачей проекта на
аутсорсинг и покупкой — банки вы-
бирали последний вариант.
БДМ:
Какие IT-продукты в рамках
программно-аппаратных комплексов
поставляет ваша компания?
Мы внедряем собственное про-
граммное обеспечение для банков
по нескольким продуктовым на-
правлениям: автоматизированные
банковские системы, универсальный
фронт-офис, системы ДБО, храни-
лище данных, BI-инструментарий
и аналитические бизнес-приложе-
ния. В рамках комплексного внедре-
ния наших программ компания по-
ставляет серверы, системы хранения
данных, системы резервного копиро-
вания, системное программное обе-
спечение (СУБД, платформы вир-
туализации, сервера приложений),
то есть все необходимые составля-
ющие ПАК. Для выполнения таких
проектов «Софтлаб» сотрудничает
с технологическими партнёрами —
Oracle, IBM, HP, EMC и др.
БДМ:
Совместимость решений — это
сложный вопрос? Как вы его реша-
ете?
Мы проводим регулярные тестиро-
вания программного обеспечения
и оборудования на совместимость
и производительность. Это и соб-
ственные внутренние исследования,
и внешние — в известных тестовых
лабораториях таких производите-
лей, как Oracle и IBM. Оттачиваем
эффективность решений, применяя
разные уровни проверки: на простом
и сложном оборудовании. За послед-
нее время компания провела не-
сколько внешних тестирований. Ис-
пытанию подверглись комплексный
продукт для крупных банков Business
Universe RS в составе компонентов
InterBank FrontOffice, RS-Bank V.6
и интеграционной шины, а также
отдельно информационно-анали-
тическая платформа RS-DataHouse.
Тестирования подтвердили способ-
ность решений компании работать
на самых современных аппаратных
платформах Exadata, SuperCluster,
Exalogic (Oracle) и Power (IBM). За-
казчикам, которых устраивает те-
кущее оборудование, результаты
тестирования подтверждают совме-
стимость решений компании с про-
дуктами ведущих производителей
«железа». Если финансовое учрежде-
ние задумалось о смене оборудова-
ния, оно сразу получает идеальную
конфигурацию ПАК.
Мыпостоянно дорабатываем наши
системы для того, чтобы максимально
использовать преимущества новых
версий СУБД Oracle. Например, не-
давно получены результаты тестиро-
вания АБС RS-Bank V.6 на Oracle 12c.
Система показала повышение произ-
водительности на 12% по сравнению
с предыдущей версией 11g. На данный
момент проводим внутреннее тести-
рование RS-DataHouse также на 12с.
92
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ДЕКАБРЬ 2014
B2B:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА