Упрощенная HTML-версия
СТРАТЕГИЯ
ЗДРАВОГО СМЫСЛА
Как правило, в кризисные времена предлагаются именно два
этих сценария: переждать — или наращивать активность. Но уни-
версального ответа, который подошёл бы всем и всегда, просто
нет, и решение зависит от многих условий. В какой-то фазе кризи-
са лучше — да, притормозить. А когда перспективы выхода как-то
определились и ты способен рассчитать свой запас прочности,
надо наоборот — идти вперёд «как танк».
И конечно, многое зависит не только от внешнего фона, но и от
того, что представляет собой тот или иной банк. Кому-то, как ни
хотелось бы развиваться и в кризис, это не удастся просто пото-
му, что нет внутренних ресурсов. Для развития мало одного лишь
желания, нужны ещё и возможности. Надо признать, что многие
из тех решений, что мы принимаем в кризис, — это вынужденные
решения. Иногда приходится выбирать между плохим и худшим,
потому что хорошего решения просто не существует.
…Сейчас нет недостатка в пессимистических прогнозах, но это,
по-моему, лишняя трата сил и нервов. Да, работать придётся, как
говорится, больше и дольше, и одним годом ситуация не выправит-
ся, скорее всего нелёгким будет и следующий год. Но как бы то ни
было, иных способов преодолеть кризис, нежели продуманная, по-
следовательная и повседневная работа, я пока не знаю.
Читайте в рубрике «Позиция»
Ирина АЛУШКИНА
Президент
САРОВБИЗНЕСБАНКа