Упрощенная HTML-версия
объясняю: если вы попросите меня
что-то поставить на портал «вне
программы», всегда постараюсь
пойти навстречу (ну, если это, ко-
нечно, в нашей тематике). А вот
убрать — нет, вот это — уже про-
тив принципов. Понятно, что по-
явление негативной информации
неприятно, так что же, теперь пе-
чатать лишь хвалебные оды? Пожа-
луйста: приняли вы меры, испра-
вили ошибку, достигли какого-то
успеха — мы поставим эту инфор-
мацию, без проблем. Но не застав-
ляйте нас врать или умалчивать,
здесь ведь стоит только начать…
Возможно, потому, что мы всегда
отстаиваем эту свою позицию, нас
редко оскорбляют предложением
разместить «заказуху».
Зато предложения снять матери-
ал и за это «отблагодарить» — были,
скрывать не стану. Причём не то что-
бы явно, а в такой, например, форме:
вот вы эту информацию снимаете, но
взамен мы размещаем у вас на ком-
мерческих началах свой материал.
Это, видимо, чтобы успокоить нашу
совесть. Что ж, приходилось снова
и снова аккуратно объяснять, что
это — не в наших правилах. И даже
успокаивать: ведь уже завтра эта за-
метка уйдёт с главной страницы,
и вам не придётся платить. Но денег за
«снятие» мы не брали и брать не будем
никогда…
БДМ:
Но, если вернуться к разговору
о влиятельности, разве не может
случиться так, что ваш собственный
материал или, к примеру, перепечат-
ка с какого-то другого ресурса могут
вызвать беспокойство, а то и панику
на рынке?
Ну, если судить по количеству еже-
дневных хостов на Bankir.Ru, такое
не исключено. Теоретически. Потому
что на практике мы всё-таки не без-
думно заполняем портал информа-
цией — и если даже у редактора воз-
никает некое сомнение, всегда можно
посоветоваться. Тем более что время
от времени на рынке начинают всплы-
вать некие чёрные списки и т.д. Но тут
даже вопрос не принципов, а профес-
сиональной квалификации.
О КОМАНДЕ
БДМ:
Однако, как бы ни был про-
фессионален главный редактор,
в одиночку он погоды не сделает —
тут команда нужна. И не «с бору по
сосенке», а чтобы друг друга с полу-
слова понимали, поскольку портал-
то ежедневный, онлайн. С этим как?
С этим— хорошо. Хотя, конечно, и не
без проблем, без них работы не быва-
ет. Но сам факт, что люди в Bankir.
Ru работают подолгу, по-моему, уже
о многом говорит. Кого-то я знаю ещё
по казанским временам, где работал
после окончания журфака, с кем-то
познакомился позже, уже вернув-
шись в Москву. Как вы понимаете,
рабочий день у нас в высшей степе-
ни ненормированный, а «срочно» —
просто образ жизни. Так что случай-
ным людям здесь делать особенно
нечего. Это не значит, что, скажем,
в коммерческой службе или среди мо-
дераторов, журналистов сотрудники
не меняются. Но есть те, что называ-
ется «костяком». Мой ближний круг.
И в этом смысле наша кадровая мо-
дель — не англосаксонская, где при-
няты короткие перебежки, а скорее
японская.
БДМ:
Корпоративного гимна перед на-
чалом рабочего дня не поёте?
Не поём, не сочинили, но вот ставка
на то, чтобы человек работал в ком-
пании всю свою жизнь, мне очень
нравится. У меня пытались перема-
нить нескольких человек, а потом не-
доуменно спрашивали: почему они
сходу отвергают любое предложение?
Очень просто, — отвечаю. — Неко-
торые из них работают по принципу
вассальной присяги. «Это как?» —
удивляются. Это просто, по феодаль-
ному: я — «сюзерен», они — «васса-
лы»… Только не надо забывать, что
феодальный принцип это не рабовла-
дение. Это означает и обратные обя-
занности: сюзерен за своих вассалов
всегда несёт полную ответственность.
Полную! За пределами офиса — тоже.
И я тоже сходу отвергну любое пред-
ложение, потому что обязан хранить
верность своей команде.
А ещё я увлёк своих коллег на путь,
который сам считаю очень важным—
не для агентства Bankir.Ru, для России
в целом. Большинство наших сотруд-
ников — мелкие инвесторы, а именно
на них, по моему убеждению, и долж-
но держаться благополучие стра-
ны. Как раз они и создают средний
класс…
БДМ:
…Которого у нас, по суще-
ству, нет.
И быть не может, потому что наш
средний класс — «назначенный»
и состоит из клерков с большой зар-
платой. То есть людей, изначально
зависимых от кучи обстоятельств,
на которые они при всём желании по-
влиять не могут: от очередной кадро-
вой оптимизации до дурного харак-
тера начальника. И когда мы впадаем
в очередной кризис, зависимость эта
проявляется особенно ярко. Пони-
маю, что выскажу, возможно, спорное
мнение, но я считаю, что наёмный ра-
ботник и инвестор — люди разные не
только в экономическом смысле, но
и в гражданском. Наёмник не привык
и боится принимать решения (отсюда
и беспомощность нашей бюрокра-
тии), инвестор способен решать сво-
бодно и осознанно.
Так что если и говорить о какой-
то жизнеспособной экономической
модели, то она должна быть основана
именно на таких вот маленьких — на
микро- — инвесторах. Как ни пара-
доксально, но как раз они и способны
сделать экономику — великой.
БДМ:
Что ж, перспектива хорошая
и жизнеспособная. Будем надеяться,
что к следующей круглой дате агент-
ства мы сможет говорить о России
инвесторов уже не как о гипотети-
ческом будущем. А пока — с днём
рождения, Bankir.Ru!
Беседовала
Людмила КОВАЛЕНКО
АПРЕЛЬ 2015
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
19
СОБЫТИЯ И КОММЕНТАРИИ