Упрощенная HTML-версия
уже сложившееся производство, эти
циклы тоже существуют. Даже наш
винзавод, который ежегодно перечис-
ляет в местный бюджет почти 2 мил-
лиарда рублей акцизов, оказался на
мели: сок стал дороже, сахар тоже, ма-
газины требуют продления отсрочки
платежей, а всё вместе увеличило по-
требность в оборотных средствах —
в разы.
БДМ:
Но для банков это отработанный
и привычный формат кредитования.
Почему они не поддержали бизнес?
Да потому, что сами остались без де-
нег — люди поснимали свои вклады
ещё в декабре. Но если в прошлый
кризис они уже в феврале–марте
2009-го нам же их и принесли назад,
часто в наших же и упаковках, то на
этот раз они денежки потратили. По-
накупили по три, по пять телевизо-
ров, стиральных машин и теперь не
знают, что с ними делать. У моего
приятеля два «мерседеса» стоят в га-
раже, и ни на одном он не ездит. Это
наши СМИ и телевидение так фи-
нансово образовали российское на-
селение: дескать, в банке ваши деньги
истлеют, а если вы их «вложите» в то-
вары, которые завтра подорожают, то
окажетесь в выигрыше. В итоге вы-
играли только иностранные компа-
нии, очистив в России свои склады.
А все остальные в проигрыше: люди
остались без своих «кровных», а бан-
ки — без пассивов.
БДМ:
Эта ситуация, насколько я знаю,
специально оговаривалась при под-
готовке антикризисной программы.
Выходит, она не сработала?
Почему же, программа работает. Не-
давно обратился в банк наш давний
заёмщик-аграрий и говорит, что
Самарской области на поддержку
сельского хозяйства выделено око-
ло миллиарда рублей. Из них можно
дотировать до 17% кредитной став-
ки! То есть всё замечательно: я вы-
даю ссуду под рыночные 25,5%, для
него реальная ставка получается
8,5 — и все довольны. Только денег
нет. Компенсационные выплаты по-
ступят лишь в декабре, ну в октя-
бре, в лучшем случае. А полгода ещё
надо прожить, выплачивая всё те же
25,5%. Такой возможности у него
нет, потому что семена подорожали,
цена на дизтопливо — это весной-
то! — тоже поднялась. И сделка рас-
палась.
Я вполне допускаю (хотя и не
верю, если честно), что к середине
года денег у нас будет — море. Но
необходимы-то они сейчас, причём
до зарезу. У меня есть два давних
партнёра — артели старателей-зо-
лотодобытчиков, которым нужно
начинать сезон: завозить запчасти,
топливо, продукты. Счёт для них
идёт на дни, потому что делать это
нужно именно весной, пока стоят
зимники. Они абсолютно платёже-
способны: с июня уже пойдут день-
ги, и очень приличные. Но собирать
рабочих, ремонтировать технику,
выходить в поле нужно сейчас. И
если упустить время — год можно
вычёркивать.
И ладно бы только у меня, неболь-
шого банка, были трудности с лик-
видностью. Но я обращался к кол-
легам из первой полусотни — у них
такая же ситуация. Все надеялись
на объявленный триллион рублей,
рассчитывали, что эти деньги, так
или иначе, но дойдут до экономики.
А триллион всё ещё стоит почти не
распечатанный.
БДМ:
Действительно, буквально на
днях я слышал, как представители
Центробанка и Минфина с гордо-
стью докладывали руководителям
бизнеса, что никому не отказывают.
Но от банкиров поступило только
четыре заявки, остальных не устра-
ивают условия. Выходит, опять
«мера правильная, но…». И если бы
ассоциациям даже удалось включить
региональные банки в число «счаст-
ливчиков», имеющих доступ к госу-
дарственной поддержке, то резуль-
тат скорее всего оказался бы таким
же. Но тогда совсем уж непонятно,
откуда ваш оптимизм и звонкое сло-
во «отлично»?
Оптимизм оттого, что мы — рабо-
таем. Всё началось с компании, ко-
торая делает резервуары и опоры
под газопроводы в условиях вечной
мерзлоты. У неё несколько контрак-
тов с Газпромом: один на 960 милли-
онов рублей, другой — на 400, тре-
тий — на 600 миллионов. Под все эти
заказы требуется металл, а его без
предоплаты не дают. Поэтому и об-
ратились к банку за кредитом на 500
миллионов. Мы, естественно, раз-
вели руками. Но предложили поис-
кать другие формы сотрудничества.
Провели несколько «консилиумов»,
и в двухстороннем формате, и в мно-
госторонних. На них мы честно при-
знавались, что требуемой суммой не
располагаем, а реальных механизмов
у нас два — векселя и гарантии. Спо-
ров было много, но колесо всё-таки
начало прокручиваться.
После этого мы уже сами обрати-
лись к строителям: можете обойтись,
закрыв нужную вам сумму несколь-
кими векселями? Не сразу, но в кон-
це концов они согласились, оговорив,
однако, что хотя бы часть нужна
«живыми» деньгами — под зарплату.
На том и порешили: 80% закрываем
векселями, а под остальное выдаём
кредит. Но через какое-то время при-
ходит смежник, с которым рассчи-
тались нашим векселем, и говорит,
что основную сумму он им закроет,
расплатившись за щебёнку, но про-
сит учесть хотя бы 10% — на ту же
Я вполне
допускаю
(хотя и
не верю,
если честно),
что к середине года
денег
у нас
будет — море
. Но необходимы-то
они сейчас, причём
до зарезу
АПРЕЛЬ 2015
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
41
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК