Упрощенная HTML-версия
В ПОСТОЯННОМ ДИАЛОГЕ
С ОСНОВНЫМИ КЛИЕНТАМИ
1
Самым значимым вопросом для банковского сек-
тора на сегодня я бы назвал кредитные риски. На
фоне сложившейся экономической ситуации (снижение
реальных располагаемых доходов населения, платёжеспо-
собности клиентов и пр.) именно они становятся главной
«точкой напряжения». Им, я считаю, должно уделяться
наибольшее внимание со стороны кредитных институтов.
Что касается девальвации, то её негативные послед-
ствия в наибольшей степени заметны в отношении валют-
ных займов. Справедливости ради надо отметить, что в те-
кущем кризисе проблем в этой области оказалось меньше,
чем в 2008 году. Всё-таки тот опыт оказался очень полезен
для всего рынка: если бы не он, в нынешней ситуации мы
бы наблюдали гораздо худшую картину.
Высокая инфляция, которая, конечно же, неприятна
и для населения, и для предприятий, в то же время может
оказаться весьма выгодной для ряда сильно закредитован-
ных компаний. Если они эффективно «отработают» для
себя этот кризис, у них появляется реальная возможность
значительно снизить объёмы своего долга и продолжить
дальнейшее развитие с новых позиций.
2
Да, безусловно, собственный антикризисный план
у нас есть, и он уже действует с декабря 2014 года.
Основным его фокусом стал, как несложно предположить
после моего ответа на первый вопрос, именно кредитный
риск, хотя далеко не всё сводится только к нему.
Мы находимся в постоянном диалоге с нашими основ-
ными заёмщиками, обсуждая с ними важность своевре-
менного реагирования на любые намёки на негативные
тенденции и, при необходимости, варианты реструкту-
ризации в целях усиления структуры сделки. Мы усилили
мониторинг уже существующих залогов, а предпочтение
в новых сделках отдаём наиболее ликвидным. Стремимся
также максимально широко использовать инструменты
государственных гарантий. Банк существенно сузил высо-
корисковые направления розничного бизнеса (автокреди-
тование, потребительское кредитование), а также отказал-
ся от валютных выдач. Вслед за изменениями стоимости
фондирования скорректированы проценты и ряд условий
по большинству программ, в ипотеке вводятся плавающие
ставки, более актуальные в текущих условиях. Ещё одним
фокусом стала оптимизация издержек, которая коснулась
всех областей деятельности. Очень активно продолжаем
работу по централизации функций региональной сети.
В общем, конкретные шаги разработаны для каждого на-
правления и каждого продукта банка.
3
Нет, оттока у нас не было. Если говорить про
вклады физических лиц, например, то в декабре–
январе у нас, напротив, был приток. Мы оперативно
Евгений ИВАНОВСКИЙ
Заместитель председателя правления
ТрансКапиталБанка
АПРЕЛЬ 2015
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
45
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ