Упрощенная HTML-версия
СТОИТ
УМЕРИТЬ АППЕТИТ
1
Какова главная беда… Здесь на память приходит
незабвенное: «Все счастливые семьи счастливы
одинаково, каждая несчастливая семья несчастлива
по-своему». Видимо, подобным образом дела обсто-
ят и в банках, хотя общие проблемы, безусловно, есть.
Наибольшей бедой видится явно завышенный аппетит
банковского сектора к принятию рисков активных опе-
раций, не подкреплённый соответствующими экономи-
ческими и ресурсными возможностями, а также пере-
оценка собственных возможностей и мало связанный
с реалиями рыночный оптимизм. Желание любой ценой
не выпасть из общих повышательных трендов активов
и кредитного портфеля уже сыграла с банковским секто-
ром очень злую шутку. В декабре 2014 года совокупный
финансовый результат получился резко отрицательным,
на фоне многолетней, можно сказать, традиции, когда
финансовый результат банков в декабре был всегда поло-
жительным и значительно более высоким, чем в среднем
за предыдущие месяцы текущего года. Убыток по банков-
скому сектору получен и в январе, хотя уже и в меньшем
объёме. Это, так сказать, «общее счастье», причины ко-
торого у банков уже могут сильно различаться, и здесь
можно выделить следующее:
•
привлечение дорогих и частично избыточных пасси-
вов, не нашедших себе места в активах со сбалансиро-
ванным соотношением доходности и рисков;
•
переоценка рисков сформированных кредитных
портфелей в сторону повышения;
•
просчёты в управлении открытой валютной пози-
цией, в стремлении заработать на росте курсов ино-
странных валют;
•
методологический подход к формированию порт-
фелей потребительских кредитов, реализованный
в логике практической деятельности, с позиций
«продаж», что не предполагало ответственности роз-
ничных подразделений банков за качество выдавае-
мых кредитов;
•
неготовность к самостоятельному движению к реали-
зации принципов контрциклического регулирования,
накоплению запасов ресурсов, в том числе нормати-
вов, при благоприятной экономической ситуации,
и частичному расходованию их в понижательной фазе
естественного экономического цикла.
Это видимые внутренние причины возникновения
трудностей банков, на которые накладываются внеш-
ние: процентные ставки, девальвация, сложности фон-
дирования, снижение платёжеспособности клиентов.
И если на внешние причины банки повлиять не в состо-
янии, их нужно просто принять и учесть как данность,
то внутренняя готовность к работе в неблагоприятных
условиях должна быть всегда. В целом в конце 2014-го
и начале 2015 года банковский сектор пусть не идеально,
но справился с текущими проблемами. Сейчас приходит
время делать выводы и корректировать тактику, а не ис-
ключено, что и стратегию собственного развития.
Юрий БУЛАНОВ
Председатель правления
Кузнецкбизнесбанка (Новокузнецк)
АПРЕЛЬ 2015
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
51
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ