Упрощенная HTML-версия
ПЕРЕНАСТРОИТЬ
МОДЕЛЬ
1
Главная проблема банковского сектора в том, что
та бизнес-модель, которая была отстроена в банках
за последние несколько лет, в условиях вышеперечислен-
ных факторов перестала приносить требуемую прибыль.
Сейчас банкам необходимо перенастроить эту модель,
чтобы она могла приносить доход. Они озабочены сохра-
нением капитала через урезание расходов и ликвидацию
элементов, которые генерируют отрицательный финансо-
вый результат.
Один из таких элементов — рост просрочки. Наступи-
ло такое время, когда предприятия прибегают к процедуре
сокращения персонала, перестают выплачивать зарплату,
что напрямую сказывается на выполнении обязательств
клиентов по кредитам.
Второй проблемный элемент — повышенные ставки.
Начиная с декабря 2014 года огромное количество клиен-
тов успело переразместить свои сбережения под высокую
ставку. А ранее выданные кредиты не подверглись такому
пересмотру по ставкам, что отрицательно повлияло на бан-
ковскую маржу.
Одной из главных проблем банковского сектора на
данный момент является отсутствие новых идей для
кредитования. Банки оптимизируют свои убытки, со-
кращая сеть и урезая расходы, тем самым уменьшая
масштабы своего присутствия. Тем не менее сокраще-
ние сети и задача по запуску кредитной машины —
вещи разные. По большей части банковскому сектору
необходимы свежие идеи для оптимизации бизнес-про-
цесса в новых реалиях.
2
Считается, что расходы должны приносить положи-
тельный эффект, и если эффект не достигается, то
такие расходы необходимо ликвидировать. Поэтому мы
отказываемся от тех расходов, которые не приносят доход.
Мы их либо тормозим, либо совсем сворачиваем.
3
В нашем банке наблюдается
позитивная динамика в об-
ласти услуг расчётно-кассового об-
служивания, идёт хороший приток
клиентов. Поэтому в этой сфере мы
не испытываем сложностей в отно-
шениях с клиентами — более того,
нашими усилиями они стабильно
улучшаются. В частности, в начале марта мы запусти-
ли принципиально новый интернет-банк для бизнеса,
вызвавший живой положительный отклик аудитории.
Удержать клиента позволяет постоянно совершенству-
ющийся сервис.
Константин БОГАТЫРЁВ
Заместитель председателя правления
банка «Кольцо Урала»
Чтобы повысить
качество
кредитного
портфеля
, необходимо, в первую очередь,
категорически перестать
кредитовать
некачественных
заёмщиков
АПРЕЛЬ 2015
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
55
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ