Упрощенная HTML-версия
БЫСТРО
УЧИМСЯ
1
Негативная конъюнктура рынка, ухудшение ма-
кроэкономических показателей, присоединив-
шийся политический кризис, связанный с украински-
ми событиями, породили общий тренд экономического
спада. И, как причинно-следственная связь, эта цепочка
потянула за собой вниз и микроуровень. Одновременно
со всеми макроэкономическими событиями рынок по-
требительского кредитования оказался зарегулирован
со стороны Центрального банка. Ужесточение требо-
ваний снизило покупательский спрос и привело к па-
дению объёма потребкредитования, который коммер-
ческие банки были готовы предоставить населению.
Покупательская способность отразилась на потребле-
нии, уменьшение потребления привело к снижению
объёма производства и падению платёжеспособности
наших юридических клиентов — банковских заёмщи-
ков. И эту цепочку можно развивать до бесконечности.
На мой взгляд, жёсткое регулирование потребкре-
дитования со стороны ЦБ — не самые верные действия
в текущей ситуации. Поддержать экономику страны
стоит, отпустив сейчас вожжи и, например, снизив для
банков норму резервирования. Тогда они сами смогут
формировать потребительский спрос, который в свою
очередь даст стимул к развитию рынка.
2
Как положено в любой коммерческой организа-
ции, у АТБ есть программы стресс-тестирования,
сценарии, но как такового антикризисного плана нет.
И мы не считаем, что он должен быть. Банк работает
в тех условиях, которые сегодня сложились на рын-
ке. Определённо появились отличия относительно
предыдущих периодов — мы не можем стратегиче-
ски планировать, как делали ранее, на три–пять лет.
Можно сказать, что АТБ в хорошем смысле живёт од-
ним днём и подстраивается под текущую ситуацию.
Это намного сложнее, чем работать в условиях пла-
нового хозяйства, плановой экономики. Оперативно
меняться не просто, но мы быстро учимся. Политика
акционеров изменилась в части долгосрочных целей.
Задача — как ближайшего, так и долгосрочного пе-
риода работы АТБ — переориентировать свой бизнес
в сторону баланса между розничным и корпоратив-
ным направлением.
3
Как и у других участников рынка, оттоки и вклад-
чиков, и корпоративных клиентов наблюдались
в конце прошлого года. Даже банки с государственным
участием, банки первой десятки, стали задирать планки
за 20% годовых. Это было похоже на паническую ситу-
ацию, люди боялись. Клиенты, обладающие, возможно,
большей склонностью к риску, вкладывали. Но основ-
ные — бежали, изымали, прятали деньги под подушки,
покупали машины, квартиры — что угодно: «хоть в хлеб
вложусь, иначе деньги растворятся». Несмотря на это,
уже к окончанию первой декады февраля мы полностью
восстановили потерянный объём ресурсов и продолжа-
ем наращивать пассивную базу.
Татьяна ЧЕКОНОВА
Заместитель председателя правления
Азиатско-Тихоокеанского Банка
АПРЕЛЬ 2015
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
57
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ