Упрощенная HTML-версия
1
Банковский сектор первым принял наиболее сильный удар от повышения клю-
чевой ставки ЦБ. Основная беда — отсутствие предсказуемости действий эко-
номических властей и влияние санкций на экономику нашей страны. Это привело
к установлению ЦБ высокой ключевой ставки, что повлекло за собой повышение став-
ки фондирования как для банков, так и для их клиентов
2
Как и во всех российских банках, у нас разработаны кризисные сценарии раз-
вития событий и в зависимости от каждого — варианты антикризисных планов,
включающих в случае сложной ситуации привлечение дополнительных средств акци-
онеров и внешних инвесторов.
3
Основные волнения среди клиентов—как розничных, так и корпоративных—про-
исходили во второй половине декабря прошлого года. Начиная с середины февраля
ситуация полностью стабилизировалась, и в данный момент мы не ожидаем резких из-
менений в динамике и действиях клиентов. В сегменте корпоративных клиентов прово-
дим ежедневные встречи, чтобы более детально выяснить их потребности в услугах банка,
инаходимкомпромиссные вариантыпо определениюставок привлечения и кредитования.
4
Консервативная по-
литика по принятию
кредитного риска и став-
ка на эффективный риск-
менеджмент — залог каче-
ства кредитного портфеля.
Кроме того, диверсифика-
ция кредитного портфеля c
качественной залоговой со-
ставляющей, работа с кли-
ентами в разных отраслях экономики и регионах России позволяют удерживать размер
и качество кредитного портфеля. Часть клиентов (в сегменте среднего и малого бизнеса),
работающих в основном в сфере торговли или производства на импортном сырье с фик-
сированной оплатой в иностранной валюте, оказались в затруднительной ситуации.
Каждый случай рассматриваем индивидуально и идём на экономически обоснованный
срок реструктуризации кредита.
5
Банки с большим количеством клиентов — розничных, предприятий малого
и среднего бизнеса —переживут нынешний кризис. В то же время хочу отметить,
что банкам не стоит рассчитывать на малые потери: ставки фондирования выросли,
а вслед за ними и ставки кредитования для клиентов. С уменьшением экономической
активности населения и бизнеса будут снижаться и комиссионные доходы банков.
6
Прежде всего — снизить ключевую ставку. На год–два заморозить (на январском
уровне) требования по начислению резервов по кредитам физических и юриди-
ческих лиц.
Поставить акционерам банков задачу: к концу предложенного выше «моратория»
провести докапитализацию на сумму недосозданных, но замороженных резервов.
За счёт средств ЦБ или специализированного государственного банка рефинан-
сировать кредиты промышленным предприятиям сегмента МСБ по фиксированной
ставке, близкой к ставке рефинансирования ЦБ.
ГЛАВНАЯ БЕДА —
НЕПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ
Андрей ГОРДЕЕВ
Председатель правления
банка «Гагаринский»
Не стоит
рассчитывать
на малые
потери. С уменьшением
экономической
активности
клиентов будут
снижаться
и доходы
банков
60
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
АПРЕЛЬ 2015
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ