Упрощенная HTML-версия
№ Банк
Город
Темп прироста
кредитного
портфеля
физических
лиц, 01.01.2015 /
01.01.2014, %
Кредитный
портфель
физиче-
ских лиц на
01.01.2015,
млн руб.
Кредитный
портфель
физиче-
ских лиц на
01.01.2014,
млн руб.
Доля кредит-
ного портфе-
ля физи-
ческих лиц
в активах на
01.01.2015, %
Место
по акти-
вам на
01.01.2015
В КАТЕГОРИИ 151–300
1 ПАО «Энергомашбанк»
Санкт-Петербург
–33,6
1 003
1 510
10,1
266
2 ЗАО «Банк ЖилФинанс»
Москва
–33,4
4 250
6 376
46,5
276
3 ОАО КБ «Пойдём!»
Москва
–33,2
9 143
13 697
65,6
227
4 ООО «Банк ПСА Финанс РУС»
Москва
–28,4
5 783
8 078
65,8
281
5 ОАО «ГУТА-БАНК»
Москва
–27,1
2 895
3 970
25,2
253
6 Банк «Первомайский» (ЗАО)
Краснодар
–23,8
6 601
8 668
56,8
249
7 «Банк ПТБ» (ООО)
Уфа
–22,5
2 976
3 841
35,8
293
8 ОАО «ВУЗ-банк»
Екатеринбург
–22,3
4 967
6 390
35,9
229
9 АКБ «Спурт» (ОАО)
Казань
–18,4
3 634
4 453
15,2
164
10 ЗАО «ФИА-БАНК»
Тольятти
–17,5
2 941
3 565
13,6
174
№ Банк
Город
Темп прироста
кредитного
портфеля
физических
лиц, 01.01.2015 /
01.01.2014, %
Кредитный
портфель
физиче-
ских лиц на
01.01.2015,
млн руб.
Кредитный
портфель
физиче-
ских лиц на
01.01.2014,
млн руб.
Доля кредит-
ного портфе-
ля физи-
ческих лиц
в активах на
01.01.2015, %
Место
по акти-
вам на
01.01.2015
В КАТЕГОРИИ 301–817
1 ЗАО КБ «Наратбанк»
Саратов
–77,7
73
328
18,1
766
2 ЗАО «НАЦИОНАЛЬНЫЙ БАНК СБЕРЕЖЕНИЙ» Иваново
–74,6
555
2 184
51,9
657
3 КБ «Арсенал» (ООО)
Москва
–58,3
109
261
19,1
733
4 ООО КБ «ЭКО-ИНВЕСТ»
Москва
–50,5
81
164
18,2
762
5 ОАО АКБ «ЭЛЬБИН»
Махачкала
–48,7
217
424
22,0
668
6 ЗАО «РСКБ»
Москва
–46,2
261
486
11,3
523
7 ЗАО НГАБ «Ермак»
Нижневартовск
–43,7
570
1 013
14,8
427
8 ООО КБ «Жилкредит»
Москва
–42,5
193
335
12,1
587
9 ОАО «НСТ-БАНК»
Новотроицк
–41,3
212
361
21,0
664
10 ООО КБ «Инвест-Экобанк»
Санкт-Петербург
–40,8
227
383
32,8
713
«Кольцо Урала»:
минус 15,7%
Константин
БОГАТЫРЁВ
Заместитель
председателя
правления
Н
егативные ожидания на рынке появились в самом
начале 2014 года. Именно с того момента мы
стали менять свою кредитную политику и ужесточать
риск-профиль заёмщика.
Мы видим, насколько значительно за пять лет выросла
закредитованность населения, ставшая крутым трен-
дом в последние два–три года. И если год назад на
обслуживание кредитов уходило порядка 40% доходов
населения, то сегодня этот показатель приблизился к
60%. Соответственно, клиентов, способных аккуратно
обслуживать кредит, стало меньше, что повлияло на качество заинтересованного
в кредитах клиентопотока. Всё это на фоне политических событий позволило нам
сделать следующий вывод: 2014 год— это не год кредитования физических
лиц, а год работы над внутренними вопросами. Наравне с другими игроками рын-
ка мы копим энергию и потенциал для будущего запуска кредитной машины.
Так, в 2014-м мы ограничили кредитование наличными сторонних клиентов.
Из двух крупных категорий частных клиентов — так называемых «зарплатни-
ков» и клиентов со стороны—мы сосредоточились на первой. Для второй мы
снизили максимальную сумму кредита, отказались от кредитов без справки
о доходах и подняли ставки, тем самым сознательно снизив возможность
получения кредитов в нашем банке. И на сегодня нашим приоритетом остаётся
кредитование «своих»— клиентов с зарплатной картой нашего банка, понятным
работодателем и хорошей кредитной историей.
ПАО «Энергомашбанк»:
минус 33,6%
Ольга ЩЕРБАКОВА
Первый заместитель
генерального
директора —
председателя
правления
Е
щё в начале осени 2014 года мы прогнозировали
снижение динамики развития рынка рознично-
го кредитования, в связи с чем приняли решение
минимизировать возможные риски. Банк осознанно
пошёл на сокращение кредитного портфеля физиче-
ских лиц и отказался от выдачи кредитов клиентам
«с улицы» из-за высокой рискованности таких
займов. В 2014 году рассматривали заявки на потре-
бительские кредиты от корпоративных клиентов, тех,
кто имеет зарплатные карты в нашем банке. В конце 2014 года стало понятно,
что мы выбрали правильную стратегию поведения. Сейчас наблюдается
тенденция к сокращению кредитования в целом по отрасли. Это связано как
со снижением спроса со стороны населения из-за падения реальных доходов,
так и с ростом ставок и ужесточением требований к заёмщикам со стороны
банков. Следует отметить, что наши объёмы кредитования физических лиц
в абсолютных величинах не так велики, и поэтому сокращение портфеля
вряд ли можно назвать событием, влияющим на рынок и его игроков. Наше
ключевое и приоритетное направление — предоставление услуг компаниям
МСБ. Мы не позиционируем себя как банк, который специализируется ис-
ключительно на розничном бизнесе. В 2015 году продолжим фокусироваться
главным образом на услугах для юридических лиц.
АПРЕЛЬ 2015
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
73
АНАЛИЗ:
СПЕЦПРОЕКТ
ГОРЯЧАЯ ДЕСЯТКА