ПОМОГАЕТ
ГИБКОСТЬ
1
Несмотря на непростую ситуацию в экономике,
нам удаётся удерживать существующих клиентов
и привлекать новых. При этом нашими вкладчиками ста-
новятся не только сотрудники компаний, являющихся
нашими корпоративными клиентами, но и те, кто при-
шёл в наш банк благодаря рекламе или рекомендации
знакомых. Мы внимательно следим за ситуацией на рын-
ке и оперативно принимаем решения об изменении ста-
вок по депозитам, поэтому наши предложения остаются
привлекательными для вкладчиков, не выходя при этом
за разрешённые регулятором пределы. Такая гибкость
является важным преимуществом среднего банка, кото-
рая позволяет нам успешно конкурировать с крупными
розничными банками.
2
В последнее время заметна перемена в поведении
частных вкладчиков. Интерес к постоянному по-
иску предложений с самыми высокими ставками су-
щественно снизился, и наметилась тенденция к разме-
щению средств в депозиты на более длительные сроки.
Экономическая ситуация постепенно стабилизируется,
поэтому в отсутствие новых масштабных эксцессов па-
нического оттока или глобального перераспределения
средств ожидать не стоит.
Рост портфеля вкладов должен быть контролируемым
и соответствовать общему развитию банка. В нашей стра-
тегии развития заложен сдержанный прирост вкладов
частных лиц до 2018 года, поэтому даже при существенном
оживлении депозитной активности населения мы будем
действовать в рамках плана.
3
Интерес к розничному кредитованию не исчез.
Несмотря на то что потенциальные заёмщики
стали гораздо более взвешенно принимать решения
о необходимости привлечения заёмных средств, что
привело к замедлению роста розничного кредитования,
потребность в кредитных продуктах по-прежнему су-
ществует.
Главная причина спада кредитной активности —
сворачивание предложения и отсутствие реальных
программ у розничных сетевых банков. Столкнувшись
с ограничением ликвидности и сокращением досту-
па к дешёвому иностранному фондированию, банки
значительно сократили кредитование частных лиц.
Я считаю, что на данный момент уже можно говорить
о переохлаждении сектора.
4
Мы никогда не ориентировались на максималь-
ные по рынку ставки по кредитам, поэтому новые
требования не повлияют на нашу кредитную полити-
ку. Основная часть наших заёмщиков — это сотрудники
компаний, обслуживающихся в банке в рамках зарплат-
ных проектов, и VIP-клиенты банка. Для нас очень важно
в первую очередь обеспечить клиентам комфортные усло-
вия работы с банком, поэтому в краткосрочной перспекти-
ве мы не планируем существенно изменять условия выдачи
кредитов.
5
Причиной просроченной задолженности по рознич-
ным кредитам является сокращение финансовых воз-
можностей заёмщиков, которые стали следствием снижения
Андрей МУРУКИН
Заместитель президента АО «Нефтепромбанк»
АВГУСТ 2015
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
35
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ