Упрощенная HTML-версия
ЗАРЕЗАННЫЕ БЮДЖЕТЫ
Собственно, как раз с «бюджетно-
го» вопроса разговор и начался.
И, увы, практически все экспер-
ты сходятся на том, что погоня за
экономией сказалась на IT-сфере.
По словам генерального дирек-
тора «АйДиСис темс»
Андрея
ФЕДОРЦА
,
«большинство игроков
свои бюджеты на IT сократило до
минимума, который позволяет об-
служивать текущую инфраструк-
туру»,
причём на поддержку ин-
формационных технологий уходит
до 90% выделенных денег, и лишь
5% — на развитие, плюс
«5% — на
непредвиденное»
.
Того же мнения придерживается
и заместитель генерального дирек-
тора по развитию бизнеса компа-
нии Intersoft Lab
Юлия АМИРИДИ
:
«У многих наших заказчиков уреза-
ние IT-бюджетов составило 20–25%,
а то и больше. Неприкосновенными
остались расходы на обеспечение
жизнедеятельности: поддержку су-
ществующей IT-инфраструктуры,
информационную бе зопасность
и реализацию требований законода-
тельства. Что касается развития,
то инвестиции возможны, если
направлены на решение наиболее
приоритетных задач — борьбу за
клиента и повышение маржиналь-
ности банковского бизнеса».
Логику столь жёстких решений
отчасти объясняет председатель
правления ФГ «Лайф»
Александр
ЖЕЛЕЗНЯК
:
«В настоящее вре-
мя затраты на IT — самая боль-
шая статья расходов в любом
банке. Поэтому нужна чёткая
IT-стратегия и система оценки
эффективности затрат на это
направление. Задача IT сейчас со-
стоит в том, чтобы дать воз-
можность банку оптимизировать
расходы и заработать».
И он же го-
ворит о том, как можно сэкономить,
не отказываясь от современных
подходов в IT:
«Несколько лет на-
зад IT-подразделения банков группы
были объединены в единую систему,
и теперь все они используют еди-
ное программное обеспечение, АБС
и другие IT-ресурсы, которые управ-
ляются централизованно. Это зна-
чительно снизило затраты. Среди
законченных проектов, позволив-
ших сэкономить, можно назвать
создание копии центра обработки
данных, которую мы виртуализиро-
вали, превратив в большое корпора-
тивное облако».
Есть, впрочем, и другой выход, на-
званный генеральным директором
компании «Банковские информа-
ционные системы»
Олегом ДРОЖ-
ДИНЫМ
, который заметил, что
«в последнее время банки стали всё
больше интересоваться аутсор-
сингом. Это обусловлено тем, что
кредитные организации стремятся
максимально снизить свои издерж-
ки путём переноса части работ
внутри банка на плечи разработ-
чиков. Очевидно, что банки заин-
тересованы в поддержке и развитии
программной инфраструктуры, но
не готовы в условиях финансовой
нестабильности тратить на это
все силы и средства».
Но есть, оказывается, и те, кто
готов несмотря на сложные времена
вкладывать в развитие. Такими на-
блюдениями поделился, например,
руководитель компании Bongo R&D
Павел ГУЖИКОВ
:
«Небольшие бан-
ки с гибким управлением хоть и ста-
раются экономить, но всё равно
с большим желанием инвестируют
в развитие. Пожалуй, это можно объ-
яснить их верой в то, что в кризис
возможность роста и обрастание
лояльными клиентами выше. Очень
многим, помимо очевидной надёж-
ности, становится важна как гиб-
кость в личных взаимоотношениях
с банком, так и технологическая
АПГРЕЙД
ПОЧТИ НЕ ВИДЕН?
В КОНЦЕ ИЮНЯ АГЕНТСТВО BANKIR.RU, ЖУРНАЛ «БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР»
и портал Rebanking.ru провели совместную онлайн-конференцию «Банковский
апгрейд — 2015», в ходе которой попытались выяснить, насколько актуальны
нынче для банков проблемы IT-обновления, учитывая, что кризис режет
бюджеты и заставляет отодвигать благие пожелания до лучших времён.
82
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
АВГУСТ 2015
B2B:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА