Упрощенная HTML-версия
всё, что заложили в стратегию.
Большинство наших проектов на-
правлены не на сиюминутную биз-
нес-необходимость, а на реализацию
стратегических целей, результаты
от которых бизнес оценит «завтра».
В завтрашний день направлены
и мысли
Андрея ТРИФОНОВА
:
«События 2008 года только напуга-
ли банковский сектор, но не привели
к существенному изменению бизнес-
моделей и пересмотру глубинных ос-
нов организации работы. Нынешняя
экономическая ситуация не остав-
ляет сомнения, что меняться надо
в сторону пересмотра практики
отношений с клиентами, радикаль-
ного снижения издержек, пересмотра
рисковых политик, изменения прак-
тик планирования и управления про-
цессами и персоналом. От страте-
гического планирования и излишней
централизации с неминуемой тя-
желовесностью принятия решений
и вообще изменений пионеры инду-
стрии переходят к ситуационному
планированию, предпринимательской
децентрализации и эволюционному
развитию. Цифровые технологии
своими возможностями, а главное,
скоростью изменений, в них зало-
женной, толкают индустрию к бо-
лее активному и содержательному
использованию уже ставших при-
вычными людям в повседневной жизни
цифровых каналов взаимодействия.
Потенциал цифровых каналов ра-
боты не ограничивается наличием
чатов, интернет- и мобильного бан-
кинга — здесь всё только начинает-
ся… Внутренние процессы в банках
во многом уже неплохо оцифрованы,
тем не менее потенциал увеличения
эффективности имеется».
СПАСИБО РЕГУЛЯТОРУ
Как бы ни обвиняли банкиров в из-
лишней консервативности (а бан-
кир обязан быть отчасти консерва-
тором), всё же совсем по старинке
нынче уже никто не работает. Но вот
парадокс: многие из тех, кто когда-то
хвастался современными АБС, се-
годня оказались перед сложной зада-
чей, ибо эти системы уже морально
устарели, а полный апгрейд сейчас
как-то не совсем ко времени, да и не
по силам… Как эту задачу решать?
Андрей ФЕДОРЕЦ
отвечает ре-
шительно:
«Мы можем интегриро-
ваться с различными имеющимися
системами и различным их количе-
ством. И даже если системы будут
особо новомодными — их вряд ли
станет меньше. Поэтому придёт-
ся практически в каждом проекте
использовать индивидуальные ар-
хитектурные решения и поддержи-
вать весь «зоопарк» разнообразия
информационных систем».
На опыт своей компании ссыла-
ется и
Павел ГУЖИКОВ
, считаю-
щий, что нет ничего невозможного:
«Необходима политическая воля,
в которой унаследованные систе-
мы будут подстраиваться под то,
каким должен быть конечный про-
дукт. Современные разработчики
Всероссийская программа
«Дни финансовой грамотности»
Всероссийская премия финансистов
«Репутация»
Культурно-деловой конкурс
«Финансистка года»
84
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
АВГУСТ 2015
B2B:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА