Упрощенная HTML-версия
просто не представляют, насколь-
ко данные из, например, АБС могут
быть изменчивыми, некачествен-
ными, что ответ на простой запрос
может приходить более минуты.
Интегрировать можно, но крайне
важно иметь сопутствующую под-
держку руководства банка в этом
начинании. Лень и безразличие мо-
гут погубить любое отличное на-
чинание, что мы уже не раз видели».
В любом случае работать, ничего
не меняя в IT-сфере, банк не может.
Уже хотя бы потому, что регулятор
то и дело подкидывает разработчи-
кам новые задачки, внедряя очеред-
ные правила и нормативные акты.
«Разработчики программного обе-
спечения для банков должны посто-
янно следить за всеми изменениями
в соответствующих нормативных
документах, касающихся банков-
ской деятельности,
— говорит
Олег
ДРОЖДИН
. —
Например, в послед-
нее время часто меняются правила
передачи и предоставления различ-
ных данных и отчётности. Мы обя-
заны очень внимательно отслежи-
вать всю эту информацию, чтобы
предоставлять банкам качествен-
ный и актуальный программный
продукт, который обеспечит вы-
полнение всех требований Центро-
банка при минимальных временн х
и материальных затратах».
Ему вторит заместитель ге-
нерального директора компа-
нии R-Style Softlab
Михаил ДРО-
БЫШЕВСКИЙ
:
«По сравнению
с Европой в России скорость появ-
ления новых требований регулято-
ра, отражающихся на IT-системах,
быстрее в десятки раз. Фактиче-
ски почти каждый рабочий день
от ЦБ приходит какое-либо изме-
нение. Поэтому реализация под-
держки требований регулятора
связана с большим объёмом дорабо-
ток, поглощает много ресурсов как
IT-компаний, так и самих банков»
.
Юлия АМИРИДИ
говорит
о двух аспектах влияния деятель-
ности регулятора на сферу IT:
«
Прежде всего это явное влияние.
IT должны соответствовать акту-
альным требованиям законодатель-
ства, и здесь регулятор выступает
в качестве поставщика требова-
ний на доработку отдельных видов
программного обеспечения. Вто-
рой аспект не может быть описан
в рамках формальных требований,
поскольку затрагивает всю банков-
скую IT-инфраструктуру и опреде-
ляет IT-стратегию организации.
Переход к международным стан-
дартам в области банковского ре-
гулирования и надзора требует по-
строения эффективной системы
управления банком, внедрения про-
грессивных методов финансового
планирования, риск-менеджмента,
управления активами и пассивами.
Основной задачей становится по-
строение в банке инфраструктуры
для централизованного обеспече-
ния качественными данными всех
информационных потребностей
бизнеса».
НА СВОЕЙ ПЛАТФОРМЕ
Среди многих вопросов, которые
обсуждались в ходе онлайн-конфе-
ренции, стоит остановиться под-
робнее на импортозамещении. Для
айтишников (как и для банков) это
не модный термин, а, можно ска-
зать, жизненная необходимость.
Санкции прошлись уже по многим,
в том числе и по IT-компаниям.
Именно поэтому понятна опреде-
лённость позиции
Константина
ВАРОВА
, управляющего дирек-
тора «Диасофт Платформа»:
«Моя
позиция неизменна. Использование
иностранного программного обе-
спечения в текущей ситуации —
большой риск. Из политического он
легко может превратиться в опе-
рационный. За примерами не нуж-
но далеко ходить — пять банков
уже прошли через это. Банк обязан
заботиться о том, чтобы исклю-
чить данный риск или снизить его
последствия для себя и своих кли-
ентов. Должны быть запланирова-
ны все необходимые мероприятия,
а какие-то из них уже реализованы.
Если этим не озаботиться и если
риск сработает, банку придётся
отвечать по всей строгости. Воз-
можно, даже лицензией».
Однако,
поставив вопрос, эксперт сам же
на него и отвечает:
«Консорциум
отечественных разработчиков,
объединившихся в проекте «Бета»,
уже сегодня может предложить за-
казчикам полноценную замену для
зарубежного системного программ-
ного обеспечения. Прикладные бан-
ковские программы на 90% состо-
ят из отечественных продуктов.
Существуют российские СУБД на
любой вкус: реляционные, NoSQL,
in-memory, гибридные. Наблюдает-
ся хороший задел по операционным
системам. По промежуточному
ПО (серверы приложений, интегра-
ционные шины и т.п.) выбор пока
не столь широк, но и в этой нише
можно найти пару достойных ва-
риантов. Поэтому сказать, что
альтернатив не существует, или
сослаться на незнание банки уже не
смогут».
Судя по высказываниям дру-
гих учас тников конференции,
в IT-области проблема импортоза-
мещения и актуальна, и решаема.
Более того, в определённой степе-
ни уже решена, хотя, как говорит-
ся, потенциал ещё есть. И не надо
искать здесь квасной патриотизм.
Во-первых, потому, что трезвая
оценка происходящих в последние
год–полтора событий сама собой
наводит на мысль о необходимо-
сти иметь сильные и, если хотите,
суверенные IT. А во-вторых, что
же стесняться того, что у нас хо-
рошо? Вспомните, с чего начина-
ли нынешние лидеры IT-отрасли,
оцените, какой путь они прошли
и каких результатов добились.
Уверяю, у вас изрядно прибавится
оптимизма.
Людмила КОВАЛЕНКО
Полный текст
онлайн-конференции —
на портале Bankir.Ru.
АВГУСТ 2015
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
85
B2B:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА