Упрощенная HTML-версия
до отзыва лицензии у Пробизнесбан-
ка. —
БДМ
)
.
БДМ:
Ещё не так давно, буквально во
времена прошлого кризиса, актуаль-
ны были опасения, что российскую
банковскую систему скупят иностран-
ные банки. Они действительно в те-
чение многих лет активно наступали.
А сейчас, похоже, отступают. Что по
этому поводу говорит статистика?
Россия — не Польша или Румыния.
Доминирования иностранных банков
власть бы не допустила. А сейчас они
и сами сюда не рвутся. В последние два
года иностранные банки очень осла-
били своё присутствие относительно
других категорий банков. Причин не-
сколько. Сворачивается та же розница,
на которой специализировались мно-
гие западные монолайнеры. У части
банков выявились проблемы в мате-
ринских организациях, и потому они
начали сворачивать работу в других
странах присутствия, не только в Рос-
сии. К тому же Россия, в том числе
и в силу геополитической ситуации, пе-
рестала считаться приоритетной стра-
ной для развития банковского бизнеса.
Доля иностранных банков в рос-
сийской банковской системе сокраща-
ется и ещё будет сокращаться. Думаю,
что по итогам года она будет мини-
мальной за последние 10 лет. А в сле-
дующем году, судя по тенденции, ни-
кто из них не войдёт в Топ-20 — тоже
впервые за всю историю.
БДМ:
Оцените уязвимость к кризи-
су региональных банков. Легче ли
им выживать «подальше от на-
чальства»? Или кризис выбивает
их клиентскую базу — в частности,
в пользу госбанков и крупных фе-
деральных банков с их, как счита-
ется, бóльшими возможностями
и бóльшей степенью надёжности?
Региональные банки — самая болез-
ненная тема. Они сделали едва ли не
столько же, если не больше, для раз-
вития банковского бизнеса в регионах
(для вовлечения людей в финансовую
систему, для поддержки малого биз-
неса), чем все остальные категории
банков, вместе взятые. Многие банки
хорошо работают с точки зрения каче-
ства портфеля, процедур. У многих хо-
роший интернет-банкинг — на уровне
и выше европейских аналогов. И очень
жаль, что доля их присутствия будет
сокращаться. Процесс уже пошёл.
БДМ:
За счёт чего? Их скупают?
Нет, сделок нет. А давление на них со
стороны крупных игроков есть.
Региональные банки просто теря-
ют бизнес. Многие клиенты вынужде-
ны переходить в крупные банки. Это
очень печально. Потому что, на мой
взгляд, региональные банки — очень
важная составляющая банковской си-
стемы, экономики.
БДМ:
Существует ли корреляция
между экономическим развитием
региона и перспективой локальной
банковской системы?
До прошлого кризиса сильные местные
банковские системы были в трёх реги-
онах: в Поволжье, на Северо-Западе
и Урале. Но они посыпались практиче-
ски полностью—их либо купили, либо
в рамках санации передали федераль-
ным игрокам. Традиционно сильная
региональная банковская система оста-
лась только в Татарстане, где местная
экономика тоже сильна. Там довольно
сильная завязка банков с бизнесом,
но это такая «хорошая» кэптивность,
которая не мешает работать.
В других сильных экономических
регионах, в тех же Калужской, Липец-
кой областях, своя банковская система
так и не сформировалась. Очевидно,
потому, что экономический рост, ин-
вестиции изначально были ориенти-
рованы на внешние ресурсы — феде-
ральные и иностранные.
БДМ:
Если региональные банковские
системы будут сокращать своё при-
сутствие, то кто займёт это «свято
место» — федеральные банки?
Ждать очередную волну экспансии?
Или потребность в банковских услу-
гах в регионах настолько сократит-
ся, что никто и не заметит потери
бойца?
Потребность-то в финансовых услу-
гах останется. Но вряд ли освобож-
дающееся банковское пространство
будут замещать федеральные банки,
им сейчас особо не до покупок. Допу-
скаю, что, когда в некой перспективе
(а уже понятно, что кризис затяжной)
наметится оживление промышлен-
ности и бизнеса на местах, какие-то
локальные банки, возможно, из дру-
гих регионов, начнут консолидацию
банковского бизнеса.
А федеральные банки держат ре-
гионы в поле зрения, присматриваясь
к институтам для санации. Это сейчас
оптимальный для них способ экс-
пансии: заходишь в регион сразу при
клиентской базе, при инфраструкту-
ре. С дешёвым кредитом государства
в кармане, с помощью которого, кро-
ме всего прочего, можно закрывать
и какие-то собственные проблемы. Ре-
гиональные банки — лакомый объект
для санации: масштаб проблем в них,
как правило, гораздо меньший, чем
у федеральных институтов. К сожале-
нию, привлекательность такого дешё-
вого способа расширения географии
бизнеса столь велика, что некоторые
федеральные игроки намеренно рас-
качивают ситуацию вокруг какого-то
регионального банка. Здесь явный
провал в регулировании, поощряю-
щий ложные стимулы.
Глобально «
сменить ориентацию
» —
создать
рентабельный универсальный
банк — сейчас
нереально
.
Идти
розничным
банкам, кроме
как по пути развития
сервисной
надстройки
, особо некуда
52
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
СЕНТЯБРЬ 2015
АНАЛИЗ:
ОБЗОР