Упрощенная HTML-версия
№ Банк
Динамика корпо-
ративного креди-
тования (с 01.07.14
по 01.07.15), %
Портфель корпо-
ративных креди-
тов на 01.07.2014,**
тыс. руб.
Портфель корпо-
ративных креди-
тов на 01.07.2015,**
тыс. руб.
Доля просроченной за-
долженности в портфеле
корпоративных кредитов
на 01.07.2015, %
Место по
акти-
вам на
01.07.2015
В КАТЕГОРИИ 51–100
1 АВЕРС
130,49
7 598 803
17 514 256
1,03
86
2 ВПБ
90,30
15 624 023
29 732 379
1,70
82
3 ФИНСЕРВИС
75,97
9 689 658
17 050 923
0,14
84
4 ЭКСПОБАНК
75,74
7 887 094
13 860 953
6,12
92
5 БФГ-КРЕДИТ
54,20
30 126 196
46 453 110
1,40
89
6 РОСИНТЕРБАНК
53,08
22 958 979
35 145 968
1,51
80
7 ФИНПРОМБАНК
46,73
14 005 662
20 550 873
2,06
94
8 КРЕДИ АГРИКОЛЬ КИБ
38,84
18 348 138
25 473 662
1,60
87
9 ИНТЕРКОММЕРЦ
38,06
40 674 530
56 153 355
2,24
73
10 АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКИЙ БАНК
34,58
19 953 843
26 854 771
5,71
52
Уральский банк
реконструкции и развития:
плюс 30,69%
Абсолют Банк:
плюс 40,03%
Евгений ЛЮБИМОВ
Начальник управления
по работе с крупными
корпоративными
клиентами
Максим ГРОШЕВ
Управляющий директор
по корпоративной
работе
С
очетание рыночной конъюнктуры и возможностей банка
с точки зрения ликвидности определяет увеличение кредитного
портфеля корпоративных клиентов. Драйверами роста выступили
как «старые», так и новые клиенты.
С начала 2015 года наибольший удельный вес в приросте кредитного
портфеля приходится на предприятия, занимающие лидирующие
позиции в своих отраслях. Так, в мае–июне 2015 года были открыты
кредитные линии одному из производителей масложировой продук-
ции, холдингу по производству нефтегазового оборудования, крупному строительному холдингу.
При принятии решения о предоставлении кредитных средств банк в первую очередь ори-
ентируется на перспективы работы предприятия, во вторую — на инструменты снижения
риска банка (залог, поручительство и пр.).
Валютная переоценка составляет около 20% корпоративного кредитного портфеля. Одним из
основных принципов выбора валюты кредитования является валюта формирования выручки,
что позволяет минимизировать риски курсовых потерь.
В
алютных кредитов в структуре
портфеля Абсолют Банка было
сравнительно немного и до событий
декабря 2014 года, поэтому переоценка
валюты не стала основной причиной
успеха по динамике показателя.
Очевидно, что в сложный период суще-
ственно нарастить качественные активы
возможно только за счёт скорости
и гибкости управленческих решений. Отраслевая компетенция
специалистов по корпоративному направлению и отлаженный
бизнес-процесс стали основой для такого роста портфеля. Банку
удалось не только количественно, но и качественно укрепить
активы, прежде всего за счёт клиентов крупного и среднего
бизнеса из различных отраслей, преимущественно производ-
ственного сегмента. При этом рост капитала банка обязывает нас
сохранять темп.
Азиатско-
Тихоокеанский Банк:
плюс 34,58%
Вячеслав
АНДРЮШКИН
Заместитель
председателя
правления
Б
анк в течение этого года активно использовал
свой потенциал в регионах: АТБ — один из
крупнейших именно региональных банков России.
Исторически у нас сформировался определённый круг
клиентов: промышленные предприятия, предприятия
торговли, а также стратегические для нас клиенты из
секторов недропользования и золотодобычи. Это тра-
диционные для банка направления финансирования.
Почему в такие, объективно непростые, времена для экономики страны
эти предприятия дали нам прирост? Объяснение простое: банк креди-
тует бизнес в секторе «эконом». Это торговые предприятия, которые
завязаны на товары прямого потребления, товары первой необходи-
мости, на которые наблюдается неэластичный спрос населения, —
и в кризис они всегда будут иметь своего покупателя. Это самые
выживаемые отрасли.
Компании недропользования также показали положительную динамику. Цены
на золото, другие драгоценные металлы росли. Мы хорошо знаем террито-
риальные особенности каждого региона присутствия. У банка 18 филиалов
на территории страны. Отсюда, с одной стороны, доверие к банку со стороны
добывающих компаний, с другой — возможность работать с ними непосред-
ственно на местах.
Что касается условий выдачи кредитов—по ставкам мы находимся «в рынке».
Но, что немаловажно, стараемся применять к клиентам индивидуальный подход,
стремимся конкурировать. Ставки подросли, конечно, но это не мешает нам успеш-
но наращивать краткосрочный портфель. Валютная переоценка, безусловно, сы-
грала свою роль, но её влияние не стоит преувеличивать. В основном достигнутый
прирост—это увеличение объёмов кредитования, не зависящее от роста курсов.
Важно сказать о кредитных линиях банка. Так, Азиатско-Тихоокеанский Банк
и Международный инвестиционный банк заключили соглашение о финансиро-
вании предприятий малого и среднего бизнеса, реализующих инновационные,
модернизационные проекты, а также проекты по энергоэффективности, пре-
имущественно на Дальнем Востоке и в Сибири. На эти цели МИБ предоставляет
пятилетний кредит в объеме €20 миллионов. Такое сотрудничество позволяет
банку получать дополнительное фондирование.
ОКТЯБРЬ 2015
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
39
АНАЛИЗ:
СПЕЦПРОЕКТ
ГОРЯЧАЯ ДЕСЯТКА